5 coisas que eu gostaria que alguém tivesse me dito antes de me tornar um CEO

Do lado de fora, tornar -se CEO pode parecer atingir o topo da montanha – um capítulo final e triunfante após uma longa escalada. Mas aqui está a história real: não é o fim. É um novo começo. Um cheio de bolas de curva, sessões de preocupação noturna e mais lições do que qualquer escola de negócios poderia entrar em um plano de estudos.

Como CEO da Belfor, a maior empresa de restauração imobiliária do mundo, tive o privilégio incrível (e, sejamos honestos, a intensa pressão) de ajudar a aumentar nossa equipe de 19 pessoas para mais de 13.000 em todo o mundo. Essa jornada me ensinou muito – sobre liderança, sobre as pessoas e sobre o que realmente significa levar o peso da palavra “CEO”.

Então, se você está entrando na liderança (ou sonhando com o dia em que faz), aqui estão cinco coisas que eu gostaria que alguém tivesse me puxado para o lado e me disse mais cedo:

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1. A pressão nunca desiste – e isso não é uma coisa ruim

Quando suas escolhas afetam os outros, a pressão não tira um dia de folga. O que mais me surpreendeu? Quão pessoal fica. Ser um líder não é apenas sobre estratégia; É sobre coração. É sobre se importar profundamente. Às vezes profundamente. A DDI relata que um em cada seis líderes se sente esgotado em 2025. Um estudo da Deloitte descobriu que 41% dos executivos experimentam alto estresse e 36% estão completamente esgotados.

Aqui está a verdade: a pressão vem com o trabalho. E uma vez que parei de tentar evitá -lo, aprendi a carregá -lo como um distintivo de honra. Essa pressão constrói resiliência. É aterrado você. Isso lembra que seu trabalho é importante. Se você está procurando conforto, a liderança pode não ser o seu caminho. Mas se você está procurando significado? A pressão pode ser sua bússola.

2. A jornada é mais importante que o destino

Quando eu estava começando, eu estava de olho no próximo grande objetivo: a promoção, a vitória, o título. Eu estava tão focado em escalar a escada que quase perdi o que estava acontecendo na escada.

A liderança não é uma linha de chegada. É uma viagem, completa com paradas, desvios cênicos e um pneu furado ocasional. Os melhores líderes que conheço não estão obcecados em chegar; Eles estão discados para o passeio. Há uma razão pela qual o pára -brisa é mais largo que o espelho retrovisor. Claro, olhamos para trás, mas avançamos. Todo desafio, cada pequena vitória, todas as lições difíceis se formam que nos tornamos.

Então, se você está se sentindo por trás ou não tem certeza, lembre -se disso: pronto. Continue crescendo. Continue movendo -se. Seja o CEO de sua própria vida – a líder de torcida, entusiasta e otimista que vê potencial, mesmo nos dias difíceis.

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3. Lidera fazendo, não apenas decidindo

Eu nunca vou esquecer meu tempo em Chefe secreto. Trabalhar no ombro a ombro com nossa equipe-limpeza, levantamento, escuta-mudou a maneira como penso em liderança. Não foi apenas revelador. Foi a abertura do coração.

Na Belfor, não imprimimos títulos em nossos cartões de visita. Por que? Porque quando alguém precisa de ajuda, não importa qual é o seu título. É importante o que você faz. A liderança real não é sobre pedidos de latidos de um escritório de esquina. É sobre aparecer. Rolando as mangas. Ouvindo o dobro do que você fala (há uma razão pela qual temos dois ouvidos e uma boca) e liderando pelo exemplo.

Um estudo de revisão de negócios de Harvard apóia isso: os líderes que combinam ações às palavras criam confiança. E vou acrescentar isso – eles também constroem família. Todos na sua equipe têm uma história. Uma luta. Uma faísca. Quando você lidera com confiança, compaixão e escuta, acende o caminho para os outros liderarem também.

4. A confiança é sua ferramenta mais poderosa

A vida do CEO pode ser esmagadora. Então, aqui está a linha de vida: você não precisa fazer isso sozinho.

Algumas das minhas melhores decisões começaram com a ideia de outra pessoa. Esse é o poder da confiança. Quando você acredita em sua equipe e mostra, você desbloqueia algo extraordinário. Delegar não está desistindo do controle. Está compartilhando a crença. É informar as pessoas: “Vejo o que você pode fazer. Vá em frente”.

Uma cultura construída sobre a confiança cria um efeito cascata: mais engajamento, mais propriedade, mais mágica. Quando sua equipe se sente confiável, eles se elevam – não apenas para a ocasião, mas além dela. Uma pessoa pode fazer a diferença. Às vezes, essa pessoa é a que você capacitou.

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5. A vulnerabilidade não é fraqueza – é força

Em algum lugar ao longo da linha, escolhemos a idéia de que líderes fortes são resistentes, silenciosos, inabaláveis. Eu digo isso de todo o coração: deixe isso lá. Os momentos mais poderosos da minha carreira chegaram quando eu decepcionei as paredes. Quando pedi ajuda. Quando eu chorei. Quando deixo as pessoas verem o verdadeiro Sheldon – falhas, medos e tudo.

Passamos a maior parte de nossas vidas no trabalho. Se não podemos estar lá, onde podemos? A vulnerabilidade não o torna suave. Isso faz você humano. E a humanidade é o batimento cardíaco da liderança.

Quando sua equipe vê que você não é perfeito – mas você se importa profundamente, tenta muito e aparecer de qualquer maneira, eles se sentem seguros para fazer o mesmo. É aí que começa a confiança. É aí que nasce a inovação. É aí que o pequeno herói de todos dentro deles sai.

If I could hop in a time machine and talk to my younger self, stepping into that CEO seat for the first time, I’d say this: “The title doesn’t make you a leader. Your actions do. You’re going to mess up. You’re going to feel overwhelmed. But if you stay rooted in empathy and passion; look at, walk with, feel and live compassion; believe in and trust your people; and keep your eyes on the road ahead … you won’t just grow. You’ll lead with purpose, with passion and with coração.”

Porque a liderança não é sobre ter todas as respostas. Trata -se de caminhar com sua equipe enquanto você guia, segue e realmente se importa com todos os membros da família que você está honrado em fazer parte. Junto.