Quer ser um mentor mais forte? Comece com essas 4 perguntas

A orientação fraca tem consequências. Quando os gerentes não têm o desejo de mentor, as equipes vacilam e as empresas pagam um preço alto. A pesquisa da Gallup mostra que a queda do ano passado no envolvimento do gerente custa à economia global US $ 438 bilhões em perda de produtividade. Na minha experiência, mudar isso começa com a orientação que realmente se envolve.

Vi equipes começarem a prosperar a sério quando os mentores fazem perguntas atenciosas que despertam confiança e orientam o progresso em ambientes de alta pressão. De fato, pesquisas mostram que as empresas que investem no crescimento dos funcionários para fortalecer sua saúde organizacional veem ganhos 18% mais altos em apenas um ano.

Então, está fazendo as perguntas certas a resposta? Se eles oferecem clareza e podem orientar o progresso sob pressão, sim, definitivamente.

Aqui estão as quatro questões fundamentais que podem transformar profissionais em líderes, impulsionando o sucesso em qualquer empresa em ritmo acelerado.

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1. Comece com objetivos claros

Toda jornada de orientação começa com uma direção clara, então a primeira pergunta: “O que o sucesso significa para você?” Incentiva os membros da equipe a identificar seus objetivos, estejam aprimorando uma habilidade ou entrando na liderança. Esse foco impulsiona o crescimento significativo, porque oferece aos profissionais um alvo a buscar, como um roteiro para seu progresso.

Certa vez, orientei um engenheiro que queria melhorar seu código e, ao definir esse objetivo, ele explorou novas ferramentas, o que aumentou sua confiança e saída ao longo do tempo.

Para reiterar, as empresas que priorizam o desempenho de seu povo têm 4,2 vezes mais chances de superar os colegas, com um crescimento 30 % maior de receita e cinco pontos percentuais de menor atrito, mostrando como as metas claras preparam o terreno para o sucesso.

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2. Encontre o que está no caminho

Agora que você tem esse foco, aqui está o próximo passo para manter o momento: pergunte: “O que está impedindo você?” Essa pergunta desperta uma conversa honesta sobre desafios, como lacunas de habilidades ou conflitos de equipe, o que ajuda os profissionais a enfrentar obstáculos com clareza.

Enfrentar essas barreiras é fundamental para resolver isso, transformando vagas frustrações em insights acionáveis.

A pesquisa mostra que uma empresa comercial usou wearables para rastrear o estresse dos comerciantes, revelando como diminuiu as decisões e prejudicou os lucros. A orientação personalizada, como ajustar fluxos de trabalho ou praticar técnicas de foco, ajudou 98%dos comerciantes a se sentir apoiados, aumentou a retenção em 18%e aumentou os lucros em 3%. Mas grandes mudanças nem sempre precisam de grandes orçamentos. Eles precisam de pequenos passos.

Eu estava trabalhando com um gerente de projeto que se sentia inundado por prazos porque ele hesitou em delegar, mas depois que exploramos estratégias de gerenciamento de tempo, ele começou a compartilhar tarefas, o que levou a atingir consistentemente seus objetivos. Cerca de 70 % do envolvimento da equipe depende do gerente e, portanto, isso torna a responsabilidade principal do gerente. Fazer as perguntas que matem que capacitam os líderes a orientar suas equipes através de obstáculos de maneira eficaz.

3. Dê um passo hoje

Com objetivos e desafios em vista, a próxima pergunta cria impulso: “O que você pode fazer hoje?” Isso cutuca os mentores para escolher uma pequena tarefa para continuar em movimento, porque pequenos passos fazem do progresso parecer alcançável e imediato. Começar pequeno é poderoso, pois cria um hábito de ação que se agrava ao longo do tempo.

Uma gerente de varejo que eu treinei queria elevar a equipe da equipe para sua equipe de vendas, então começou com uma única sessão de feedback com sua equipe de vendas, que construiu um trabalho em equipe mais forte e transformou a dinâmica de seu grupo ao longo do tempo. Esse é o tipo de esforço intencional que faz a diferença, especialmente em um ambiente em que o desengajamento está aumentando. Essa questão garante que as lições moldem as habilidades que duram, ajudando os líderes a promover uma cultura de crescimento constante em ambientes dinâmicos.

4. Aprenda e continue crescendo

A orientação prospera na reflexão, então a pergunta final: “O que você aprendeu e como vai usá -la?” solicita aos membros da equipe a transformar experiências em crescimento duradouro, estejam enfrentando desafios técnicos ou de liderança. Essa idéia constrói uma mentalidade de crescimento e reflete Kaizen, a prática japonesa de melhoria contínua tornou famosa pela Toyota na década de 1950.

Líder de marketing que eu orientei luta contra atrasos na campanha devido a objetivos pouco claros, mas depois de refletir, ele estabeleceu sessões de estratégia semanal, que alinhavam os esforços de sua equipe e foram um fator importante no sucesso de sua campanha. Esta questão garante que as lições moldem as habilidades que duram, promovendo uma cultura de crescimento constante em ambientes dinâmicos.

A orientação cria líderes

Objetivos, barreiras, ação, lições; Essas são quatro perguntas que podem transformar talentos em líderes, ajudando as empresas do mercado intermediário a criar equipes confiantes e capazes. Vendo isso em primeira mão, é uma delícia assistir como engenheiros, gerentes e leads de marketing encontram seu caminho e brilham em mercados de talentos apertados, estejam eles resolvendo problemas ou liderando com uma visão clara.

A orientação que incentiva o crescimento em todos os níveis traz resultados, e os mentores que fazem essas perguntas inspiram seu povo a crescer, criando sucesso duradouro para suas equipes e empresas. Comece a perguntar os certos e veja sua equipe fazendo os avanços, provocando crescimento e fortalecendo sua empresa. O diabo está nos detalhes e, portanto, suas respostas estão nas perguntas que você faz como mentor.