Por que a paixão por si só não levará ao sucesso dos negócios

1. Identifique suas armadilhas de paixão

Como seres humanos, evoluímos para desejar a busca de coisas que nos trazem alegria e prazer a todo custo. Por esse motivo, é fácil para os empresários concentrarem seletivamente todo o seu tempo, atenção e energia em relação a partes dos negócios pelas quais são mais apaixonados. O desafio é que nem todo produto ou serviço fornece a mesma quantidade de valor para os negócios. Se sua empresa não é tão lucrativa quanto você acha que deveria ser, pode ser que você esteja caindo em uma armadilha de paixão.

Para resolver isso, crie uma matriz de todos os seus produtos e serviços. Ao lado de cada item, avalie -os em uma escala de 1 a 5 em duas categorias – paixão e lucratividade. Sua classificação na coluna da paixão deve se basear em quanto você gosta de trabalhar neste produto ou serviço ou em quanta satisfação ele traz para sua vida. A outra classificação indica sua lucratividade, escalabilidade e potencial de longo prazo de uma perspectiva financeira.

Os itens da sua lista com a pontuação combinada mais alta devem ser onde você dobra seus esforços, pois eles atingem os dois objetivos. No entanto, produtos ou serviços com alta paixão, mas com baixa lucratividade, provavelmente são armadilhas de paixão. Isso pode ser mais reservado para um hobby em seu tempo livre, em vez de fazer parte do seu negócio.

2. Mude sua mentalidade financeira

Infelizmente, muitos empreendedores se enquadram no ciclo sem fim de tentar capturar cada vez mais receita. Embora isso possa ser ótimo para os resultados, ele pode criar muito estresse e pressão sobre o proprietário da empresa. Eles acabam se concentrando inteiramente no lado financeiro dos negócios e negligenciam o lado do negócio que cria emoção e propósito para o empresário, o que pode levar ao estresse, esgotamento e perda de motivação.

Em vez da busca irracional do dinheiro, reformule os objetivos financeiros da sua empresa em termos de apoio ao estilo de vida desejado. Isso oferece a você algo mais tangível e gratificante que está ligado ao sucesso financeiro e ao crescimento estratégico de seus negócios.

Por exemplo, talvez você tenha iniciado o negócio com a intenção de ter um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, mas o crescente negócio agora exige que você trabalhe 80 horas por semana. Uma mentalidade alternativa seria se concentrar em alocar parte de sua crescente receita para contratar um gerente geral para tirar o trabalho do seu prato para que você possa passar mais tempo com sua família. Quando você vincula seu aumento de lucro aos seus objetivos de estilo de vida pessoal, isso os torna mais significativos.

RELACIONADO: Que papel a paixão desempenha em seu sucesso como empreendedor?

3. Delegação e terceirização estratégica

Muitas empresas são iniciadas porque aproveitam a força ou a paixão do fundador. Essa pode ser uma força motriz poderosa para projetar produtos incríveis e construir emoção com os clientes em torno da marca. O desafio é que isso também pode ser uma distração para o proprietário da empresa. Existem inúmeras tarefas críticas que devem ser concluídas para manter os negócios em operação, como contabilidade, processamento da folha de pagamento, manutenção de registros, conformidade legal e gerenciamento de inventário. Se o empresário estiver focado demais apenas nas tarefas que trazem paixão, os negócios poderão lutar operacionalmente.

O teste real é quando a empresa cresceu tanto que o empresário não tem mais tempo para trabalhar nas partes emocionantes do negócio. Isso pode fazer com que o proprietário da empresa perca sua paixão completamente ou comece a se ressentir dos negócios. Para resolver isso, é uma boa idéia terceirizar ou delegar tarefas não passionárias a outras pessoas. Esta é uma vitória, pois garante que o negócio opere sem problemas, além de libertar o tempo do fundador para fazer mais do que eles gostam de fazer.

4. Segmento sua programação

Paixão e lucro são dois lados muito importantes da mesma moeda. Concentrar demais as operações comerciais em si pode sufocar a criatividade e a paixão que permite a criação de novos produtos, mantendo o empresário envolvido e impulsionando a empolgação dentro da equipe. Por outro lado, inclinar -se muito na paixão pode prejudicar sua capacidade de operar o negócio de maneira eficaz e atrapalhar seu crescimento. É um Catch-22. Como proprietário de uma empresa, você deve estar atento para equilibrar seu tempo cuidadosamente entre os dois. Uma boa prática é agendar blocos intencionais de tempo dedicados às atividades do CEO e a outras pessoas para manchas mais criativas.

Relacionado: Por que equilibramos a paixão com a razão

A paixão é um atributo obrigatório para qualquer empreendedor. No entanto, a paixão desmarcada pode ser uma receita para o desastre. Quando usado corretamente, pode ser um catalisador incrível para o crescimento. Como empreendedor, é importante encontrar o equilíbrio certo para evitar conseqüências não intencionais de esgotamento, instabilidade financeira, estresse e falta de alegria de perseguir cegamente os projetos de paixão.

Todos nós já ouvimos o ditado “Ame o que você faz e nunca trabalhará um dia em sua vida”. Há muita verdade nessa afirmação. A paixão normalmente está na fundação de todos os negócios de sucesso. Para muitos empresários, a escolha do empreendedorismo significava escapar dos empregos corporativos sem alma e sem alma que simplesmente não os faziam felizes. Em vez disso, eles queriam acordar todas as manhãs e se envolver no trabalho que era emocionante, desafiador e significativo.

Construir um negócio desde o início requer uma tonelada de sangue, suor e lágrimas. A jornada empreendedora não é para os fracos de coração. Apesar dos ventos contrários de iniciar um novo negócio, a paixão pode ser uma força motriz poderosa que impulsiona o crescimento precoce. Existem inúmeras histórias de empreendedores que criaram marcas de classe mundial simplesmente perseguindo o que amam.

Embora a paixão seja um ingrediente crítico em qualquer negócio de sucesso, ela pode apresentar desafios quando é o único foco do fundador. No final do dia, uma empresa deve ser lucrativa para sobreviver. Isso não significa que a paixão deve ser lançada para o caminho. Em vez disso, os empreendedores precisam estar cientes de que muita paixão pode criar pontos cegos que impedem o negócio de alcançar o crescimento estratégico e maximizar seu bem-estar pessoal.