Os principais CEOs de hoje compartilham essas 4 características

O cenário comercial mudou significativamente nos últimos anos e, como resultado, o significado da liderança evoluiu. Em meio à volatilidade e incerteza, os líderes de hoje estão cada vez mais focados na produtividade e nos resultados.

O que anteriormente fez um CEO bem -sucedido pode não ser o que permite que seus negócios prosperem em 2025 e além. A seguir, estão os quatro traços compartilhados pelos CEOs de maior sucesso de hoje, reescrevendo o roteiro de como é a grande liderança no mundo dos negócios modernos.

1. Eles estão adotando a inteligência artificial

Há um grande pânico entre as indústrias para entender a IA. Muitos CEOs estão tentando entender se a IA é um motorista de produtividade ou um substituto de pessoas e se colocará seu negócio principal em risco. É difícil inspirar os funcionários se eles esperam que a IA eventualmente aceite seu emprego.

Em vez disso, os principais líderes estão adotando a IA como uma ferramenta e um recurso para melhorar a experiência do funcionário e o sucesso organizacional. Eles estão explorando como a IA pode ajudar os funcionários a melhorar seus conjuntos de habilidades, tomar melhores decisões mais rapidamente e desbloquear novos níveis de criatividade, abrindo novas possibilidades.

2. Eles são especialistas em objeto

O cenário atual exige que os CEOs sejam especialistas em seu setor. Colegas de trabalho, membros do conselho, investidores e até clientes procuram líderes para a experiência para navegar na mudança e na interrupção. Os líderes empresariais mais bem -sucedidos de hoje são especialistas em seus respectivos negócios. Eles estão dispostos a se colocar nas trincheiras para garantir que eles saibam o que realmente está acontecendo. Ao ficar perto dos clientes, os líderes podem manter um dedo no pulso do que importa.

3. Eles são orientados para a ação

Os CEOs sempre foram do negócio de tomar decisões, com o sucesso ou o fracasso de sua organização repando de quão eficaz o fazem. No entanto, nunca foi tão importante para os líderes agirem de maneira rápida e decisiva. Cada vez mais, os melhores líderes são aqueles que agem em vez de dirigir à distância ou esperar por mudanças.

Todo o risco vem com uma abertura para falhar. Mas há uma distinção significativa entre assumir riscos calculados que se alinham ao seu objetivo, visão e valores comerciais e aposta. Quando os membros da equipe são claros sobre a visão, eles podem ter o poder de executar de maneira rápida e proativa, em vez de esperar instruções passo a passo.

Os melhores CEOs sabem que sempre podem esperar para ter todas as informações para tomar uma decisão. Decidindo quando há suficiente Informações para tomar uma decisão podem ser a parte mais difícil. Se os líderes decidirem muito cedo, com base apenas em seus instintos, eles podem deixar de antecipar obstáculos. No ambiente rico em dados de hoje, esperando por todos As informações podem fazer com que os líderes perca completamente a oportunidade. O melhor caminho para tomar essas decisões difíceis no momento certo é ouvir as perspectivas de outros líderes confiáveis. As conversas com um grupo de colegas de CEOs sempre desencadeiam ação. Diversas perspectivas também ajudam os líderes a combater o viés de confirmação e garantir que abordem os desafios com a mente aberta.

4. Eles criam a cultura

A cultura de uma empresa é um reflexo direto de seu CEO. Se uma organização carece de prestação de contas, é isso que a liderança tolerou. As melhores culturas começam com uma cultura de respeito, onde todos os funcionários podem compartilhar abertamente suas idéias. Isso dá aos CEOs acesso direto às linhas de frente. Respeitar a contribuição de cada funcionário também significa celebrar seus sucessos, promover a lealdade e melhorar a motivação. Criar uma cultura que acolhe e abraça novas idéias da equipe quase pode parecer mágica.

Grandes culturas dependem de uma base de transparência e comunicação aberta. Os CEOs de hoje sabem que é preciso coragem para dar às pessoas os fatos. Uma falácia muito comum do CEO é a ideia de que os CEOs devem ter tudo totalmente descoberto antes de envolver outras pessoas em sua estratégia ou obter insights externos. Mas comunicar os desafios em voz alta realmente aproveita o conhecimento coletivo da equipe e permite que outras pessoas contribuam para a solução. Os funcionários são capacitados e motivados quando confiados. Uma cultura de transparência cria a responsabilidade de cima para baixo, pela qual os grandes líderes empresariais se esforçam.

No cenário de negócios de hoje, os melhores líderes empresariais são mestres de venda. Não apenas vendendo seus serviços ou produtos no sentido tradicional, mas, mais importante, eles estão vendendo sua visão. Eles estão criando algo que os clientes e o talento querem fazer parte. Os líderes mais bem -sucedidos de hoje não estão assistindo mudanças à distância – eles estão impulsionando a transformação.