A maioria dos esforços de mudança falha. Veja como fazer o seu grudar.

É comumente citado agora que no local de trabalho moderno, até 70% das iniciativas de mudança ficam aquém. E, no entanto, estamos enfrentando uma mudança mais rápida no local de trabalho do que nunca, e os empreendedores, em particular, enfrentam um conjunto único de desafios em meio a esses revoltas.

Você pode muito bem se sentir cansado de tudo – e certamente sua equipe também! Pessoalmente, pensar que nossos esforços para se adaptar a essas mudanças provavelmente ficarão aquém, me deixa uniforme mais cansado.

Mas a mudança é mais do que um aborrecimento e pode até trazer muito bem a ela – mantém um negócio adaptado às mudanças no mundo mais amplo, traz novas ferramentas e ajuda a promover o desenvolvimento e a retenção de talentos.

Felizmente, como empreendedor, você tem muita influência sobre como você e sua equipe navegam através de iniciativas de mudança, e existem metodologias comprovadas que podem apoiar o sucesso do gerenciamento de mudanças. Em particular, minha equipe da International Coaching Federation (ICF) trabalhou em estreita colaboração com a Associação de Profissionais de Gerenciamento de Mudanças (ACMP) para desenvolver um modelo de gerenciamento de mudanças que integra o treinamento ao processo.

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Como líder de uma organização global que trabalha com treinadores e passou por um treinador de treinamento, aqui estão os principais fatores que vi que apoiam o sucesso da gestão de mudanças, construídos sobre uma abordagem de treinador e informados pelos 30 anos da ICF definindo as melhores práticas da profissão:

1. Defina uma base de inclusão

Como líder, não é seu trabalho ter todas as respostas, apenas para facilitar sua equipe para encontrá -las. Assim, à medida que surgem desafios e necessidades de mudança, envolva ativamente seus funcionários nos processos de solução de problemas e planejamento de mudanças.

Isso pode ocorrer através de reuniões, conversas de informações, grupos focais, painéis de consultoria, pesquisas ou outros métodos. Fazer isso abordará a resistência existente e potencial. Também fornecerá um espaço para explorar quaisquer preocupações associadas à mudança e como esses desafios em potencial podem ser atenuados.

Os membros da equipe não apenas têm mais chances de apoiar uma iniciativa de mudança quando sentem que sua voz foi ouvida, mas também, em consideração soluções que assumem os papéis, necessidades e perspectivas da equipe completa, têm muito mais probabilidade de serem eficazes.

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2. Invista na construção de confiança

A confiança entre o líder e a equipe é crucial para que a mudança seja bem recebida. Nossos cérebros estão conectados a buscar estabilidade em tudo. Isso envolve reconhecer preocupações, ser transparente e promover um ambiente em que os funcionários se sintam seguros. Ouvir ativamente e buscar feedback também demonstra que você tem um interesse genuíno em seus funcionários, ajudando a construir um relacionamento e um relacionamento entre líder e equipe.

Mas observe: esse investimento na construção de confiança deve ser feito como uma questão de rotina, durante os tempos mais calmos, para que já seja fortificado quando sofrer o teste de estresse do gerenciamento de mudanças.

3. Seja claro sobre os objetivos

Isso faz sentido: ao implementar uma nova iniciativa de gerenciamento de mudanças, você obterá os melhores resultados ao ser claro e específico em suas comunicações à sua equipe, para que eles entendam por que esse esforço é importante e o que você espera que o resultado seja.

Reserve um tempo para discutir a lógica por trás da mudança e como ela beneficiará a equipe e a organização em geral. Compartilhe informações abertamente, mesmo quando não são boas notícias. Admita suas falhas e seja franco sobre os desafios. Quando todos podem se reunir com a transparência, todos estão em uma posição melhor para resolver problemas para alcançar os objetivos da iniciativa.

A boa comunicação também impede fofocas, especulações e mal -entendidos que podem criar uma divisão entre os membros da equipe que veem uma mudança específica e seus impactos de maneira diferente. À medida que a iniciativa de mudança está em andamento, não se esqueça de compartilhar atualizações e ajustes feitos no plano, para que todos ainda se sintam incluídos.

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4. Monitore e avalie

Acompanhe o progresso e avalie frequentemente a eficácia das iniciativas de gerenciamento de mudanças. Os planos de gerenciamento de mudanças podem, bem, mudar, Portanto, permita o desvio e a melhoria contínua. Se algo não estiver funcionando, reavalie e se adapte. Após a implementação, realize uma revisão abrangente da iniciativa de mudança para calcular seu sucesso e identificar áreas para melhorar.

Uma abordagem de treinador fortalecerá seus resultados de gerenciamento de mudanças

A mudança pode ser contínua e inevitável, especialmente em startups. Mas também pode criar desafios como resistência pessoal à mudança, má comunicação e um colapso de confiança entre líder e equipe. Com esses pilares, os empreendedores podem priorizar fortes processos de gerenciamento de mudanças para mitigar esses riscos. O treinamento para o líder também pode promover uma abordagem positiva e atenciosa para o gerenciamento de mudanças.

Inclua sua equipe e partes interessadas na iniciativa de gerenciamento de mudanças. Comunique sinceramente a lógica e o processo por trás da mudança. Construa confiança entre sua equipe. Isso guiará seus funcionários através dessas transições, minimizará a interrupção e maximizará o sucesso. A mudança pode ser difícil, mas gerenciá -la bem, e tudo valerá a pena no final.