As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
A jornada de um cubículo corporativo para o comando de uma startup é um caminho bem trilhado. Muitos empreendedores de sucesso, de Elon Musk a Sara Blakely, cortam os dentes em ambientes corporativos antes de lançar seus empreendimentos.
Mas o que impulsiona essa tendência? Por que tantos empreendedores emergem do mundo estruturado da América corporativa? Com base em minhas ricas pesquisas sobre hábitos, que estudavam os hábitos diários de indivíduos ricos e pobres, podemos descobrir fatores -chave que explicam esse fenômeno.
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Por que o campo de treinamento corporativo é um terreno fértil para habilidades
A América corporativa serve como um campo de treinamento de fato para futuros empreendedores. Minha pesquisa descobriu que indivíduos ricos, incluindo muitos empreendedores, consistentemente se envolvem em hábitos como aprendizado contínuo, definição de metas e gerenciamento de tempo disciplinado.
Ambientes corporativos naturalmente promovem essas características. Os funcionários estão expostos a sistemas estruturados, prazos e métricas de desempenho, que incutam disciplina e responsabilidade – encontrei essas qualidades em 88% dos ricos que estabelecem metas diárias em comparação com apenas 2% dos pobres.
Em ambientes corporativos, os indivíduos geralmente adquirem experiência em indústrias específicas, desde finanças até tecnologia e marketing. Esse conhecimento profundo do domínio é fundamental para identificar lacunas e oportunidades de mercado. Por exemplo, trabalhar em um departamento de marketing corporativo pode revelar ineficiências em estratégias de aquisição de clientes, inspirando uma solução empresarial. 68% dos ricos em meu estudo buscaram a auto-educação para aprimorar suas habilidades, um hábito muitas vezes aprimorado em papéis corporativos por meio de programas de treinamento, orientação e aprendizado no trabalho.
Além disso, os empregos corporativos fornecem acesso a redes de profissionais, clientes e fornecedores – recursos que são inestimáveis ao lançar um negócio. Descobri que 79% dos indivíduos ricos em rede ativamente, uma prática frequentemente desenvolvida em ambientes corporativos onde a colaboração e a construção de relacionamentos fazem parte do trabalho.
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Estabilidade financeira como um padão de lançamento
Um dos maiores obstáculos para aspirantes a empreendedores é o risco financeiro. A América corporativa geralmente fornece a estabilidade financeira necessária para dar o salto. Minha pesquisa descobriu que 65% dos indivíduos ricos tinham vários fluxos de renda antes de alcançar o sucesso, geralmente começando com um salário corporativo estável. Essa almofada financeira permite que futuros empreendedores economizem capital, paguem dívidas ou financiem empreendimentos em estágio inicial sem pressão imediata para gerar lucros.
Os funcionários corporativos também obtêm informações sobre gerenciamento de fluxo de caixa, orçamento e alocação de recursos – habilidades críticas para administrar um negócio. Por exemplo, um gerente de nível médio que supervisiona um orçamento de departamento aprende a priorizar os gastos e otimizar os recursos, diretamente aplicável ao inicializando uma startup. 94% dos ricos vivem abaixo de seus meios, um hábito frequentemente cultivado em empregos corporativos, onde os contracheques constantes incentivam o planejamento financeiro prudente.
O fator push: insatisfação e ambição
Embora a América corporativa equipa indivíduos com habilidades e recursos, isso também alimenta o desejo de se libertar. Minha pesquisa revelou que 76% dos indivíduos ricos perseguem seus sonhos e paixões, em comparação com apenas 10% dos pobres.
Os ambientes corporativos, com suas hierarquias rígidas e mobilidade ascendente limitada, podem frustrar indivíduos ambiciosos que desejam autonomia e impacto. Essa insatisfação geralmente leva os altos desempenho ao empreendedorismo, onde eles podem controlar seu destino.
Veja o exemplo de Reed Hastings, que trabalhou em uma empresa de software antes de fundar a Netflix. As restrições da vida corporativa – burocracia, inovação lenta e falta de propriedade – geralmente se chocam com a mentalidade empresarial. 70% do foco rico nos objetivos de grande porte, uma característica que os funcionários corporativos com aspirações empresariais desenvolvem à medida que ficam frustrados com o progresso incremental em seus papéis.
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Tolerância ao risco e resiliência
O empreendedorismo exige um estômago por risco, e a América corporativa inadvertidamente treina indivíduos para lidar com isso. Meu trabalho mostra que 52% dos indivíduos ricos assumiram riscos calculados, em comparação com apenas 6% dos pobres. Os funcionários corporativos geralmente enfrentam projetos de alto risco, prazos apertados ou análises de desempenho, que constroem resiliência e tomada de decisão sob pressão. Essas experiências os preparam para navegar pelas incertezas do empreendedorismo, desde o arremesso até os investidores até os desafios do fluxo de caixa.
Além disso, falhas corporativas – promoções perdidas, projetos ou demissões fracassados – ensinam lições valiosas sobre persistência. Descobri que 86% dos ricos acreditam em superar o fracasso, uma mentalidade forjada no mundo corporativo onde os contratempos são comuns, mas não no final da carreira.
O oleoduto corporativo para empreendedores
A transição da América corporativa para o empreendedorismo não é acidental-é uma progressão lógica alimentada pela construção de habilidades, estabilidade financeira e fome de mais. Meus ricos hábitos pesquisas iluminam por que esse pipeline existe. Os hábitos dos ricos-disciplina, aprendizado contínuo, networking e assumindo riscos-são frequentemente cultivados em ambientes corporativos, dando aos funcionários as ferramentas para ter sucesso como empreendedores. Enquanto isso, as frustrações da vida corporativa impulsionam indivíduos ambiciosos a buscar maior liberdade e impacto.
Então, da próxima vez que você ouvir sobre um funcionário corporativo lançando uma startup, não é surpresa. A América corporativa não é apenas um emprego – é um pad de lançamento para o sonho empresarial.
Fonte: VEJA Economia
