Desejada por todas as gerações

Nada mais atual que o velho ditado cuja tese diz que quem não é visto também não é lembrado. Nas campanhas ininterruptas, a empresa de Carlos Barbosa tem focado em ampliar a presença com o público entre 30 e 45 anos, atribuindo percepção de inovação e contemporaneidade para a marca. No campo institucional, a campanha Tempo de Qualidade, que estreou no ano passado com Lázaro Ramos, convida os consumidores a fazer pausas ativas, através de atividades manuais estimuladas pelos produtos da marca, como cozinhar, jardinar ou desenvolver pequenas reformas. A Temporada Tramontina teve ações de novembro do ano passado a fevereiro de 2026, aproveitando o período de compras para a casa durante o verão. A grife esteve presente em 400 pontos de venda no litoral do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná com materiais de merchandising e ações promocionais. Em mídia, a campanha ampliou a presença da marca e potencializou as ações de ponto de venda, com ativações nas plataformas da Meta, inserções nas rádios Atlântida e Rádio 104, além de forte visibilidade em mídias externas no litoral gaúcho e catarinense.

Em utilidades domésticas, a empresa foca a promoção de suas soluções de produtos. A principal ação no início do ano neste segmento foi a participação no Paleta Atlântida, evento gastronômico na beira-mar de Xangri-Lá, onde a linha Churrasco brilhou. No agronegócio, a Tramontina participou da Expodireto Cotrijal e da Expodireto Afubra levando as principais soluções para o setor, com especial destaque para a linha de ferramentas Tramontina By Total, ferramentas com sistema inteligente de baterias intercambiáveis e tecnologia Brushless, que acompanha a demanda por mobilidade e eficiência no campo. Combatendo em várias frentes, a marca consegue atingir vários segmentos da população. Para Rosane Fantinelli, diretora de marketing da empresa, a Tramontina une o orgulho regional gaúcho a uma reputação de confiança, equilibrando a tradição de durabilidade valorizada pelos mais velhos com o design e a funcionalidade desejados pelos jovens. “Essa dualidade permite que a marca preserve sua essência histórica enquanto se renova visualmente para permanecer relevante e desejada por todas as gerações”, atesta.

Outro atrativo da Tramontina são os outlets da marca que acontecem somente em solo gaúcho nas cidades onde estão localizadas as T factory stores: Carlos Barbosa e Farroupilha. A ação acontece uma vez por semestre, e são recebidos, no total, cerca de 50 mil visitantes por ano. “O outlet representa uma chance de levar para casa produtos de qualidade a preços realmente acessíveis. São mais de 100 mil itens à venda de todos os segmentos da marca, com destaque para as linhas de utilidades domésticas e de porcelanas”, conta Rosane. Os três produtos mais vendidos no ano passado pela empresa foram o carrinho de mão extraforte, o faqueiro Zurique e o jogo de panelas Solar. Dentre os produtos que mais chamam a atenção do público em todo o Brasil estão panela de pressão, jogo de facas e cuba de embutir, por exemplo. Atualmente são mais de 22 mil itens em portfólio cujos lançamentos ocorrem a partir de um estudo de tendências e necessidades do mercado.

“O embate entre Tramontina e Gerdau é interessante porque ele representa dois modelos muito diferentes de construção de marca. A Tramontina conseguiu algo raro para uma empresa industrial, pois entrou no cotidiano das pessoas com suas facas, panelas, utensílios e ferramentas. Já a Gerdau construiu uma marca associada à potência industrial, à infraestrutura e ao desenvolvimento econômico. É uma empresa gigantesca, com presença global e enorme relevância para a economia”, explica Juliana Hendges, sócia-diretora da Engaje. A estratégia da Gerdau parece ter dado resultado: a fabricante de aço conseguiu diminuir a diferença que era de 2 pontos percentuais, há cinco anos, para apenas 0,5 ponto percentual nesta edição.

A Gerdau mantém uma relação próxima e contínua com seus públicos de interesse, especialmente no Rio Grande do Sul, onde a companhia nasceu e construiu uma presença histórica. No segundo semestre do ano passado, a empresa promoveu relacionamento com clientes, participou de eventos do setor e programas voltados ao desenvolvimento de toda a cadeia produtiva do aço. Entre as ações realizadas, destacam-se a presença em feiras e fóruns industriais e iniciativas de capacitação e empreendedorismo, como o Gerdau Transforma, programa que oferece formação gratuita em gestão e desenvolvimento de negócios para pequenos empreendedores. No início de 2026, a companhia manteve essa agenda, com iniciativas institucionais e de relacionamento que reforçam o posicionamento da Gerdau como uma empresa que atua lado a lado com quem constrói o desenvolvimento econômico do estado. “Esse trabalho reflete o compromisso da Gerdau de contribuir para soluções que respondam aos desafios da sociedade, integrando competitividade industrial, sustentabilidade e impacto social. No Rio Grande do Sul, onde a companhia foi fundada há 125 anos, essa visão se traduz em uma atuação próxima das comunidades, dos clientes e de toda a cadeia produtiva que impulsiona o desenvolvimento do estado”, relata Pedro Torres, diretor global de comunicação e relações institucionais da Gerdau.

A empresa também inaugurou recentemente a nova loja da Comercial Gerdau, a distribuidora própria de produtos de aço Gerdau, em São Leopoldo. Com essa nova loja, a rede passa a contar com seis unidades no estado, localizadas nos municípios de Santa Maria, Panambi, Passo Fundo, Pelotas e Porto Alegre. No Brasil, a Comercial Gerdau soma mais de 70 lojas. No entanto, essa presença comercial faz parte de uma atuação mais ampla da companhia no Rio Grande do Sul. Atualmente, a Gerdau mantém duas plantas de produção de aço, localizadas em Charqueadas e Sapucaia do Sul, além de uma unidade de corte e dobra, que desenvolve soluções sob medida para o setor da construção civil. A Gerdau tem ampliado sua presença em eventos nacionais e internacionais de grande projeção como parte de uma estratégia de fortalecer sua reputação e aproximar a marca da sociedade. Nesse contexto, a empresa passou a transformar patrocínios e parcerias em uma plataforma estratégica de marca e engajamento. Iniciativas como a participação no Grande Prêmio de São Paulo de Fórmula 1, do qual a Gerdau é fornecedora oficial de aço, contribuindo com o material utilizado nas estruturas do evento no Autódromo de Interlagos, foram além da exposição de marca. Na visão de Torres, a ação contribuiu para “humanizar o aço”, evidenciando suas aplicações em estruturas, experiências e projetos que fazem parte do cotidiano das pessoas. “Além de ampliar a visibilidade da marca, essas ações contribuem para fortalecer o relacionamento com diferentes públicos, gerar engajamento nas plataformas digitais e reforçar atributos estratégicos da companhia, como inovação, sustentabilidade e proximidade com a sociedade. Ao mesmo tempo, ajudam a atualizar a percepção sobre a indústria do aço, conectando a Gerdau com novas gerações e ampliando o diálogo com a sociedade”, resume. No que depender das estratégias de marketing de Tramontina e Gerdau, a batalha pela memória dos gaúchos seguirá acirrada.

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