Quando a maioria das crianças esperava em longas filas para montar montanhas -russas em Hershey Park, Ryan Stana se viu gravitando para algo que lhe deu uma emoção muito maior: o teatro do parque. “Eu sentaria e assistia aos shows – e fiquei cativado”, disse ele Empreendedor. “E quando eu estava no último ano do ensino médio, ainda estava assistindo a esses shows, mas comecei a notar essa qualidade ‘não polida’. Talvez meus óculos coloridos de rosas tenham quebrado, mas vi uma oportunidade de trazer excelência e inovação à atração e lazer entretenimento”.
Stana diz que tinha dois sonhos quando criança: se tornar um artista da Broadway e se tornar um professor. E essas duas paixões se uniram quando, logo após a faculdade, ele lançou sua própria empresa de experiências ao vivo RWS Global. “Tenho muita sorte”, diz ele, “meus pais são empreendedores e são extremamente solidários – eles me ensinaram que, com muito trabalho, tudo é possível”.
Desde o seu lançamento na esquina de um apartamento lotado em Nova York (mais sobre isso mais tarde), a RWS se tornou uma potência em entretenimento ao vivo, lançando shows da Broadway como O rei leãocriando entretenimento e experiências para cruzeiros como a Disney Cruise Line, produzindo eventos globais como os Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Paris 2024 e muito mais.
Crédito: RWS Global
Empreendedor Conversei com Stana para obter a imagem completa de como ele lançou e cresceu sua empresa. Assim como os shows e eventos que a RWS Global produz, sua história está cheia de drama e ação.
Conte -nos sobre o momento em que você decidiu iniciar sua própria empresa.
Assim que terminei a faculdade, mudei -me para a cidade de Nova York e me tornei um produtor associado de eventos corporativos e de varejo. Eu estava ganhando US $ 600 por semana. A empresa para a qual eu estava trabalhando tinha criativo incrível, mas eles não sabiam como operar e orçar. Não acredito que estou dizendo isso porque, quando estava no ensino médio, fui terrível em matemática. Mas eu percebi: “Ei, eles estão ganhando US $ 200.000, mas estão gastando US $ 250.000”. Vi que você precisa ter um equilíbrio entre o pensamento criativo e operacional. Então, um dia, liguei para meus pais e disse: “Eu odeio esse trabalho”. E eles disseram: “Ryan, por que você não vai abrir seu próprio negócio?” E eu disse: “OK”. Então eu parei.
Então essa é a decisão – como você realmente iniciou o negócio?
Voltei ao meu apartamento na cidade de Nova York. Eu tinha dois colegas de quarto na época, Barry e Colby, e disse: “Vou abrir um escritório no canto da nossa sala de estar. E quando o telefone tocar, preciso que você responda para que pareça que as pessoas trabalhem aqui. Deduzirei dinheiro de nossa conta de utilidade”, se você trabalhei. Agora, enviei um e-mail naquela noite para todas as pessoas com quem eu trabalhei e disse “,” agora trabalhei, “, eu já enviei um e-mail para todas as pessoas que eu trabalhei e disse” ” Se você estiver interessado, entre em contato. “Eu não disse a eles que eu o possuía porque quem confiaria em um garoto de 21 anos?
E quando você sabia que essa ideia iria funcionar?
Cerca de três semanas depois, o Clear Channel me ligou sobre uma apresentação inicial e me pediu para lançar um evento de US $ 150.000. Lembro -me de entrar e arremessar, e quando eu estava saindo da sala, o cliente saiu e disse: “Ryan, estamos dando a você esse show”. E eu sabia que tínhamos algo especial em nossa oferta -chave: operações proibidas. Lidamos com a criatividade, as pessoas e as operações e sistematizamos o processo.
Sua empresa faz muitos tipos diferentes de eventos. Você pode resumir para as pessoas que não estão familiarizadas com o espaço de eventos ao vivo?
Somos líderes mundiais na criação de momentos ao vivo em entretenimento e esportes. Estamos essencialmente divididos em seis divisões: destino de design, onde estamos realmente projetando parques temáticos, zoológicos, aquários, museus, centros de visitantes. Depois, temos nossa divisão de produção de terras, onde estamos fornecendo experiências temporárias e shows ao vivo em parques temáticos, centros de varejo e programação sazonal. Fazemos experiências de marca pop-up em hotéis e resorts. Depois, temos nossa divisão de produção no mar, onde fornecemos produções do tipo Broadway em grande escala e experiências imersivas em navios de cruzeiro. Depois, temos uma divisão de varejo e mercadorias. E nossa sexta divisão é a nossa divisão de elenco. Fornecemos mais de 8.000 empregos em todo o mundo para técnicos e artistas. Criamos uma trajetória para o nosso talento, para que você possa começar a trabalhar para nós no Six Flags, mudar para um navio de cruzeiro e, se você se sair bem, será colocado em um show da Broadway ou em um comercial. Isso nos permite encurralar o mercado.
Credit: Medora Musical
Como artista, você poderia apenas dizer: “Ei, eu vou me lançar como Simba?”
Eu não podia dizer isso e nem ninguém queira que eu dissesse mais isso. Ainda tenho muita alegria em ver o sucesso de nosso talento. É isso que me leva. E quando digo talento, não são apenas as pessoas no palco. É ver que as pessoas em nosso escritório também têm sucesso.
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Você pode nos dar uma noção do crescimento da receita da sua empresa?
Chegamos a cerca de US $ 50 milhões em receita um ano após a pandemia. Crescemos para nove números desde então. Expandimos principalmente por meio de aquisições. Adquirimos uma empresa de elenco em 2016 (Casting Binder), depois compramos um negócio de design de destino em 2021 (JRA). Em seguida, compramos nosso maior concorrente da Europa em 2022 (TED). E então compramos a divisão de esportes em 2024 (grandes grandes eventos) e, mais recentemente, compramos um aplicativo (Harmony Helper) que ajuda os artistas a aprender sua música de uma maneira mais rápida, o que permite que nossas produções e nossos clientes economizem dinheiro. Em 2023, também assumimos uma empresa de private equity, Bluestone Equity Partners. Eu vendi uma quantidade minoritária do negócio para mover nossa empresa para o futuro.
A escola de teatro preparou você para tudo isso?
Eu apenas aprendo como as coisas vêm. Eu realmente acredito que, se você tem uma paixão pelo que faz, descobrirá isso. Recentemente, eu disse a um amigo que você não precisa gastar tempo adquirindo um MBA. Se você tem uma paixão e trabalha duro, terá sucesso. Mas se você acha que ser empreendedor não é 24/7? Você está morto errado.
Como você cresce de uma maneira gerenciável que não se espalha muito fina?
Eu fiz questão desde o primeiro dia para não fazer nosso sucesso com base em mim ou em qualquer indivíduo. Trata -se de ter os sistemas e processos para a empresa crescer. E ter uma linha do tempo para ação. Dizemos que essas são as coisas que queremos realizar em 2025. E se surgir uma nova idéia, ótima, subirmos para 2026. Então, depois de lançarmos essa base, a integração desses negócios é muito simples. Agora, eu estaria mentindo para você dizer que não foi acidentado quando você está comprando seis empresas, mas você ouve as pessoas e respeita o que elas dizem e segue em frente.
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Como você desliga seu cérebro? Você pode assistir a shows e não ter seu cérebro de trabalho?
Não posso relaxar quando assisto a um show – que posso prometer. As pessoas provavelmente ririam quando eu digo isso, mas trata-se de encontrar um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. E a única pessoa que pode mudar um equilíbrio entre vida profissional e pessoal é você como indivíduo. Eu sempre me certifico de que, uma vez por semana, tenho um dia que desliguei. Esse é o dia preguiçoso de Ryan, onde eu apenas assisto televisão irracional e relaxar e passar um tempo com meu marido e minha família para lembrar que, sem essas pessoas, eu não poderia estar fazendo o que faço.
Fonte: VEJA Economia
