A escola está fora – como apoiar os pais que trabalham neste verão

Quando a escola solta para o verão, muitos pais lutam para reunir cuidados infantis, ajustar seus horários e permanecer no topo das responsabilidades do trabalho, geralmente com apoio limitado. Tornar -se mãe me deu uma compreensão mais profunda e pessoal do que os pais que trabalham estão fazendo malabarismos, especialmente quando seus sistemas de apoio são alongados. Eu cresci assistindo dois pais que trabalham lidando com tudo. Mesmo com apenas uma criança, posso sentir o quão exigente é. Essa experiência vivida aguçou minha empatia e me fez mais consciente de quão diferentes a situação de cada família pode ser.

Muitos dos pais carregam é invisível: coordenar os captadores escolares, gerenciar dias de doença de última hora, encontrar cuidados infantis ou simplesmente manter-se emocionalmente presente ao alternar entre papéis pessoais e profissionais. O verão traz um tipo diferente de imprevisibilidade. Os campos só podem correr pela metade do dia. Picos de viagem em família. Rotinas normais de cuidados infantis quebram.

Pesquisas do Bureau of Labor Statistics descobriram que mães de crianças de 6 a 12 anos passam mais 31 minutos por dia e os pais a mais 18 minutos por dia, cuidando de seus filhos no verão em comparação com o ano letivo. Isso pode não parecer muito, mas considere esse tempo extra em 70 ou 80 dias de verão e adicione-o às já exigentes responsabilidades da paternidade.

Então, como os líderes podem apoiar melhor os pais que trabalham durante esses meses imprevisíveis de verão?

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Faça da flexibilidade a norma, não a exceção

Uma das maneiras mais significativas das maneiras que os líderes podem ajudar os pais a navegar nas férias de verão é abraçar a flexibilidade do cronograma. Para alguns funcionários, isso pode significar trabalhar mais cedo ou mais tarde do que o habitual. Para outros, significa mudar para a colaboração assíncrona para manter os projetos em movimento sem todos on -line ao mesmo tempo. A implementação do “Hours Core”, um bloco de tempo diário reservado para a colaboração ao vivo, com o resto do dia aberto para o trabalho solo focado, pode ajudar a equilibrar a conectividade da equipe com a produtividade individual.

Ofereça avaliações de calendário em toda a equipe no início do verão para reduzir reuniões desnecessárias e capacitar a propriedade do tempo. Fazer dias livres de reuniões, ou até semanas, durante os intervalos de pico escolares também podem ajudar a evitar o esgotamento. Essas abordagens permitem que as pessoas trabalhem de maneira a se adequarem a suas vidas, mantendo o impulso. Pesquisas do Future Forum apóiam isso, mostrando que os funcionários com relatório de flexibilidade de programação 29% mais alta produtividade e mais de 50% maior capacidade de se concentrar.

As empresas que vão além, como oferecendo bolsas para cuidados infantis de verão ou fornecer acesso a acampamentos de verão virtuais por meio de plataformas de vantagens dos funcionários, não estão apenas ajudando os pais a permanecer à tona. Eles estão investindo em engajamento e retenção de longo prazo.

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Não assuma que os melhores desempenhos estão bem

Um erro comum que os líderes cometem é assumir que funcionários de alto desempenho descobrirão as coisas. Eles são adaptáveis, engenhosos e motivados, então por que eles não conseguiriam muito bem durante uma temporada agitada como o verão? Mas esse pensamento ignora uma verdade importante: mesmo as pessoas mais capazes têm limites. E quando os líderes não conseguem fazer o check -in ou oferecem apoio, esses funcionários não podem falar. Em vez disso, eles podem queimar ou desengatar silenciosamente.

A melhor abordagem é criar espaço para o diálogo aberto. Como líder, aprendi a importância de verificar proativamente, não apenas para perguntar sobre o trabalho, mas também como as pessoas estão realmente indo. Os funcionários que se sentem apoiados por seu gerente têm mais de três vezes mais chances de se envolver no trabalho. Isso começa com a criação de espaço para conversas honestas. Incentive os gerentes a normalizar as conversas sobre cuidar e oferecer micro-flexibilidade (por exemplo, horários de mudança, blocos sem reunião) como uma linha de base para o apoio aos pais.

Conversas mais amplas em toda a empresa podem ocorrer através de pesquisas curtas ou feedback estruturado dos grupos de recursos dos funcionários. O objetivo com essas iniciativas é ouvir. O Salesforce, por exemplo, descobriu que os funcionários que se sentem ouvidos têm mais de quatro vezes mais chances de se sentirem empoderados e fazer o seu melhor trabalho. Muitas vezes, as pessoas não esperam que você resolva tudo; Eles só querem saber que alguém vê o que está carregando e se importa o suficiente para perguntar.

Liderar modelando limites e presença

Desde que me tornei pai, eu também tive que mudar como gerenciar meu próprio tempo. Eu me tornei implacável sobre o tempo de caixa. Dou a cada tarefa, reunião ou decisão um limite difícil e foco profundamente dentro dessa janela. Quando a hora acabar, continuo em frente. Essa disciplina me ajudou a evitar arrastar o trabalho para todos os cantos do dia e me permitiu estar mais presente tanto em casa quanto no trabalho.

A presença é algo que às vezes subestimamos em liderança. Não se trata de estar sempre disponível. Trata-se de se envolver totalmente no momento, seja em uma reunião individual, uma sessão de brainstorming de grupo ou na primeira aula de natação do seu filho. A versão de presença de todos parecerá diferente, e isso faz parte do ponto. Quando os líderes modelam isso, ele define um tom e dá aos outros permissão para serem humanos também.

Um estudo descobriu que 96% dos funcionários acreditam que a empatia da liderança melhora a retenção. A empatia não precisa ser dramática. Às vezes, parece apenas um calendário que reflete suas prioridades e uma cultura que apóia outras pessoas a fazer o mesmo.

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O verão é uma chance de repensar como é o apoio

Todo verão, as famílias mudam suas rotinas para manter tudo em movimento, e os empregadores devem fazer o mesmo. Como líderes, nossa responsabilidade não é esperar que todos se adaptem a um sistema rígido, mas criar um local de trabalho flexível o suficiente para se adaptar à vida das pessoas. Isso começa com confiança, empatia e vontade de liderar com curiosidade, e não por suposições.

A paternidade me ajudou a ver tudo isso mais claramente. E enquanto minha filha ainda não está na escola, as lições que ela já me ensinou sobre presença, paciência e o que realmente importa estão moldando como eu aparo para minha equipe todos os dias. Quando criamos espaço para esses tipos de momentos humanos no trabalho, obtemos melhores resultados enquanto construímos culturas mais fortes e mais resilientes que duram muito tempo após o término do verão.