Quando jovem mãe, numa parte remota do leste do Quénia, Norah Magero lutou para conseguir cuidados de saúde confiáveis para o seu filho. “Enfrentamos muitos apagões e sempre foi uma corrida contra o tempo para vaciná-la.”
Armazenar e transportar com segurança produtos médicos sensíveis ao calor, como vacinas, sangue para transfusão e insulina, é um desafio para as clínicas de saúde nas zonas rurais do país, onde o acesso à electricidade muitas vezes não é fiável.
Com sua formação em engenharia, a Sra. Magero decidiu que esse era um problema que ela poderia resolver. Ela abriu sua própria empresa, a Drop Access, e criou o Vacci Box, um inovador refrigerador móvel movido a energia solar que pode ser transportado em uma motocicleta ou até mesmo em um burro, garantindo ao mesmo tempo que os produtos sejam resfriados exatamente na temperatura certa.
No entanto, inventar a Vacci Box foi apenas o primeiro passo para ajudar outras pessoas na sua situação. Através de contactos locais, conheceu a Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO) e teve acesso à formação de que necessitava para se tornar uma empreendedora de sucesso.
Norah Magero, CEO da empresa queniana de tecnologia de saúde Drop Access
O futuro da indústria deve ser inclusivo
Hoje, a Drop Access vende os seus produtos no Quénia, na Tanzânia, na Zâmbia e na Costa do Marfim, com ambições de expansão em África e no Sudeste Asiático, e a Sra. Magero ganhou o prémio Mulheres na Indústria na Cimeira Global da Indústria da UNIDO deste ano.
Ao dedicar um dia inteiro ao empoderamento das mulheres e ao seu papel no futuro da indústria e da economia, a Cimeira enviou uma mensagem clara: o futuro da indústria deve ser inclusivo. Foi dada atenção às contribuições das mulheres inovadoras, empreendedoras e decisoras políticas e, ao mesmo tempo, os oradores abordaram as barreiras que continuam a limitar a sua plena participação na indústria.
“Apesar de décadas de compromissos, as mulheres continuam sub-representadas nos setores que moldam o nosso futuro, especialmente nas indústrias de alta tecnologia, digitais e verdes”, disse Cecilia Estrada, chefe de política da ONUDI, na sessão de abertura da conferência. “A liderança e as disparidades salariais entre homens e mulheres persistem nas indústrias transformadoras, energéticas e agroindústrias. Estas disparidades são tão injustas quanto ineficientes. Custam-nos inovação, resiliência e crescimento inclusivo.”
O apoio que a UNIDO está a disponibilizar às mulheres líderes empresariais, como a Sra. Magero, inclui programas de empreendedorismo que abrem o acesso das mulheres aos mercados financeiros e à tecnologia, e investimentos em STEM e competências digitais para mulheres e raparigas, preparando-as para a liderança nas indústrias do futuro.
Um avanço foi alcançado na terça-feira, quando os Estados Membros da UNIDO adoptaram a Resolução sobre a Igualdade de Género e o Empoderamento das Mulheres no Desenvolvimento Industrial, que visa garantir que a igualdade de género esteja incorporada em todas as operações, programas e parcerias da UNIDO.
Uma exposição que celebra as mulheres apoiada pelo programa ELLEvate da ONUDI (Riade, novembro de 2025)
CEOs no local de trabalho e em casa
O Drop Access fornece um retrato de como seria um ambiente de negócios mais igualitário. “Tentamos garantir que as mulheres tenham oportunidades iguais de emprego e de liderança na empresa”, explica a Sra. Magero. “Se você observar como estamos estruturados, há uma proporção de quase 50-50 homens versus mulheres na liderança e até mesmo em outros cargos, incluindo engenharia, STEM e manufatura.”
Alcançar esta igualdade foi uma decisão consciente para a Sra. Magero, que no passado falou sobre a discriminação que teve de superar numa sociedade onde as necessidades das mulheres eram consideradas sem importância. “Cresci com livros e outros materiais educativos que mostravam mulheres com bebés nas costas a trabalhar na cozinha, enquanto os homens carregavam pastas para o trabalho ou usavam um vestido de formatura”, disse ela ao UN News em 2022. “Esta representação visual sinalizou a que lugar pertenciam mulheres e homens.”
Três anos depois, ela provou que as mulheres CEO podem ter sucesso no Quénia, apesar dos obstáculos adicionais que enfrentam. Diante da adversidade, isso criou um senso de comunidade. “À noite, somos os CEOs em casa. É como se você iniciasse um turno noturno em que cuida dos filhos, administra a casa e se prepara para o dia seguinte. Temos que nos manter unidos, porque quando compartilhamos e reconhecemos o que estamos passando, temos um sentimento de pertencimento e também de compreensão de que não estamos sozinhos.”
Fonte: VEJA Economia
