Este é um post convidado por Ashwin Gulati.
Aqui está o meu conselho mais fundamental para os CEOs de startups: enquanto você lidera sua empresa, não negligencie sua própria empregabilidade. Ser empresário de startups pode ter um pedágio real em sua carreira, se você não tomar cuidado.
Um CEO da Startup é realmente um oficial de tudo. Você está focado no seu papel de executar sua nova empresa e é consumido: há um milhão de incêndios para lançar em todas as áreas diferentes, o tempo todo. Você pode não prever a necessidade de retornar à força de trabalho – e pode nem querer dedicar uma única célula cerebral a ela, porque está lidando com um desafio gigante e complexo e não quer tirar sua mente por um segundo. Mas se você cair nos 97% das startups que falharem, você ficará grato por ter se mantido comercializável. Deixe -me repetir: 97% das startups terminam na falha. Isso é realidade. Você precisa ter um plano B.
Aqui está que você precisa saber para proteger sua própria carreira:
Certifique -se de que você ainda está empregável
Eu passei por isso pessoalmente. Também apoiei inúmeros empreendedores iniciantes quando saem de suas startups. É comum ter dificuldade em integrar a força de trabalho corporativa. Um empresário lutará para transmitir aos empregadores em potencial o valor de suas experiências de startups: que o departamento da startup os tornou mais humildes e perfeitamente adequados para papéis especializados, que lhes ensina qual é a sua verdadeira paixão e – provavelmente – como ele se alinha a um pequeno segmento da empresa que está entrevistando. Mas isso não é necessariamente o que uma empresa está procurando. O que as empresas querem são habilidades difíceis – e em seu domínio.
Se houver uma área específica de habilidades difíceis em que você realmente se destaca, encorajo você a fazer um esforço dedicado para manter esse conhecimento polido – continue lendo, assine blogs relevantes, promove conexões e permaneça no ciclo de sua especialidade. Você pode achar mais benéfico que suas idéias de inicialização permaneçam em um único setor ou relacionadas. Para os afortunados 3% ou menos que ganham milhões e têm a liberdade de escrever seu próprio futuro, só então o mundo é sua ostra. Mas para o resto de nós nos 97%, que estão buscando um plano B depois de deixar uma startup, a chave é evitar nos encontrar em uma carreira “terra de ninguém”. Portanto, não tente pular de um setor para o outro e, em seguida, dilua sua rede, bem como suas habilidades difíceis. Fique onde se destaca – especialmente em seu primeiro empreendimento.
Considere seu próprio apetite pela complexidade
Desenvolvi a capacidade de navegar em todas as facetas das startups, transitando perfeitamente entre diversos papéis, mantendo uma aparência polida. Era como se eu tivesse uma infinidade de interruptores dentro de mim, permitindo que eu incorpore o carisma de um CEO, domine a arte de fechar acordos como vice-presidente de vendas, o posicionamento de entrada do mercado de artesanato como vice-presidente de marketing, aprofundar-se em métricas financeiras como um CFO e exibir um toque gentil como gerente de RH. Eu poderia discutir patentes, dutos, folha de pagamento e produção, em diversos setores, incluindo software, hardware, vinho e água. Com o tempo, eu havia evoluído para um verdadeiro Jack-of-All-Trades no mundo das startups. No entanto, foi precisamente essa extensa amplitude de conhecimento que me fez pensar se minha jornada profissional havia me deixado um pouco distorcido ou deformado, sem especialização ou conhecimento claro. Percebi que o que eu era mais apaixonado era a complexidade – mas como eu poderia traduzir isso em uma habilidade tangível e valiosa? Pode ser que a própria capacidade de abraçar a complexidade seja o que faz você se destacar.
Abordar sua capacidade de pertencer
Muitos que se tornam empreendedores suportam uma sensação fundamental de não divisórias. O Shadow Drive por trás de sua brilhante idéia, ou ler o mercado, é realmente apenas um desejo de se encaixar, apenas para lutar ainda mais em se encaixar quando eles saem do jogo de inicialização e querem encontrar um novo emprego. Os empregadores esclarecidos sabem que os candidatos empreendedores, por mais brilhantes que sejam, provavelmente não permanecerão sob a liderança de outra pessoa por muito tempo. Na verdade, é provável que eles saam e iniciem sua própria empresa. Seu trabalho é tranquilizar os futuros empregadores – assim como sua rede – que você pode ser confiável, fazer o trabalho que você contratou, e Fique por perto.
Mostre o valor que você traz
Tendo sido imerso nas trincheiras de startups por décadas, fiquei ciente de quão difícil é encontrar indivíduos confiáveis e confiáveis para ajudar a elevar a grande visão do empresário. Olhando para tudo o que aprendi nas minhas jornadas de inicialização, meu desenvolvimento de habilidades mais valioso tem sido a arte de trabalhar com pessoas em um ambiente não estruturado e construir um relacionamento em toda a organização, de membros do conselho para estagiários. Mas você precisa deixar esse tipo de habilidade claro para um empregador em potencial – e convencê -los de que um currículo pouco ortodoxo forneceria um valor verdadeiro à sua empresa.
Concentre -se nas habilidades sociais
Além das habilidades difíceis, você traz toda uma gama de habilidades sociais para a mesa como empresário de startups, e muitos deles têm um valor tremendo para outros empregadores. Por exemplo, no meu caso, eu sabia que eu sou uma pessoa boa, confiável e confiável – embora isso não fosse necessariamente mostrado em um currículo. Mas eu tinha uma variedade de habilidades sociais que melhoravam a experiência de construir uma empresa desde o início, incluindo um entendimento muito claro de como construir uma equipe. Continue de vista suas habilidades sociais e esteja preparado para listá -las.
Se você sente que está executando um circo de 90 anéis, a idéia de sentar e examinar sua própria empregabilidade se sentirá contra-intuitiva. Mas se você deseja se sustentar durante uma longa carreira, mesmo que sua startup faça parte desses 3% notáveis que terão sucesso, você precisa permanecer empregável. Pode até ajudá -lo a ser um líder melhor em seu próprio empreendimento.
Sobre o autor da postagem convidada:
Ashwin Gulati lançou empreendimentos internacionais, ajudou as startups a decolar ou a ter a terra e copiaram transições complexas para mais de 100 empresas em vários setores no Reino Unido, EUA, Espanha e França. Com 30 anos nas trincheiras, ele identificou as armadilhas ocultas, verdades não ditas e reviravoltas pessoais que acabam determinando o sucesso ou o fracasso de um empreendimento. Ele é bacharel em economia e matemática do Claremont McKenna College e estudou no King’s College e na London School of Economics.
Seu novo livro é Soul Venture: uma verdadeira jornada de vida e morte para a cultura de startups. Saiba mais no Soulventurebook.com.
Fonte: VEJA Economia
