O que os fundadores precisam saber sobre reinventar suas startups

Todo fundador, por mais hábil ou bem -sucedido, acerta uma parede. A mudança inevitavelmente virá: as mudanças no mercado, o capital seca, seu produto para de ressoar ou você simplesmente supera sua visão original. Quando esse momento chega, há um diferencial importante entre aqueles que sobrevivem e aqueles que espiralam, e isso é reinvenção. A reinvenção é mais do que mudar de direção; É a disposição de questionar, adaptar e reconstruir continuamente a si mesmo e a sua empresa quando o mundo mudar mais rápido do que seus planos.

Eu tive que me reinventar mais vezes do que posso contar, desde bancos tradicionais até blockchain, de lançamentos suaves apoiados por VC até o modo de sobrevivência e, mais recentemente, até a escala através de parcerias proeminentes à medida que a clareza regulamentar varre o espaço do Web3.

Não há nada fascinante no arremesso, mas toda reinvenção me ensinou algo que eu gostaria de saber cinco anos antes. Aqui estão cinco lições que moldaram minha jornada, e acredito que elas podem fazer a diferença para outros fundadores que enfrentam pontos de inflexão.

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Construir para os períodos difíceis

O pivô mais difícil da minha carreira ocorreu em 2022. Estávamos no meio de uma rodada de financiamento para nossa plataforma de investimento, que estava se expandindo para a infraestrutura de blockchain. As folhas de termo estavam alinhadas e o momento parecia forte. Então o mercado entrou em colapso. O sentimento de VC esfriou, os investidores recuaram e a capital que estávamos contando desapareceu.

As startups ao nosso redor começaram a desligar ou se retirar. Tínhamos todos os motivos para fazer o mesmo. Mas, em vez disso, tomamos talvez a decisão mais difícil de todos: ficamos. Reestruturamos nossa equipe, reduzimos nosso foco e dobramos a tração sobre a óptica. Não foi fascinante e o crescimento diminuiu, mas foi o momento mais definidor da minha carreira. Isso me ensinou algo que eu carreguei comigo desde então: os mercados em alta recompensam o hype. Os mercados de baixa revelam construtores.

A convicção é o seu maior ativo de inicialização

Se eu tivesse que resumir minha jornada empreendedora em três palavras, eles seriam: condenação, interrupção, reinvenção.

A convicção significa crença inabalável em sua visão, mesmo quando o resultado é incerto e o mundo não o alcançou. É o que mantém os fundadores avançando quando há mais duvidados do que apoiadores. A convicção o leva através da incerteza. A interrupção obriga você a permanecer afiada. E reinvenção? É o custo de ficar no jogo. Os fundadores costumam pensar “romance” significa “não comprovado”. Mas quando você está construindo algo verdadeiramente original, seja um protocolo de tecnologia ou um sistema de crenças, as pessoas não o recebem a princípio. Se todos já pudessem vê -lo, a oportunidade desapareceria.

Quando você está à frente da narrativa, a convicção é seu único combustível. Use -o com sabedoria.

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O “por que” certo o levará por qualquer “como”

Quando lançamos o Zamanat, um aplicativo DeFi compatível com a Shariah construído no Zigchain, eu não estava perseguindo um nicho. Eu estava seguindo uma crença profundamente pessoal: as finanças éticas deveriam estar disponíveis para todos, e o Blockchain, na melhor das hipóteses, é desbloquear acesso a todos.

Como alguém que já usou produtos financeiros compatíveis com a Shariah, vi a desconexão entre as finanças islâmicas tradicionais e o que estava sendo construído no Web3. A maioria das soluções era muito genérica ou comprometida nos princípios. Não queríamos escolher entre inovação financeira e valores baseados na fé. Então nós construímos os dois.

Foi uma oportunidade de mercado? Absolutamente. Foi uma convicção pessoal? Sem dúvida. Mas mais do que tudo, era uma responsabilidade criar um sistema que não deixasse as pessoas para trás.

Discernir “quando” para girar

Com muita frequência, os fundadores esperam que os números “provem” é hora de girar. Mas até então, muitas vezes é tarde demais. Na minha experiência, os pivôs não começam com planilhas, mas com atrito dentro da equipe. Isso pode parecer que as decisões de produtos que parecem forçadas, a direção que leva muitas reuniões para alinhar e progredir que não são mais agradáveis. Quando o momento diminui a falta de energia, e não por falta de esforço, esse é o seu sinal.

Muitas das empresas de maior sucesso do mundo só chegaram lá porque atendiam a esses sinais sutis e fizeram mudanças ousadas. Por exemplo, o Instagram começou como Burbn, um complicado aplicativo de check-in e jogos. Quando os fundadores perceberam que a adoção estava parada, eles se concentraram na única coisa que os usuários realmente amavam: compartilhar fotos. Esse pivô não veio de atingir uma parede de números; Veio de reconhecer onde viveram o verdadeiro momento e a emoção. O resultado? Mais de um bilhão de usuários e uma aquisição de vários bilhões de dólares pelo Facebook.

Por outro lado, quando você ainda está energizado com profunda crença em sua visão, mesmo que o mundo não tenha alcançado ou não há muita tração, é um sinal de que você está construindo algo que importa. Confie nesse sinal também.

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Reinvenção não significa abandonar o seu “porquê” – significa atualizar o seu “como”

O maior mito sobre os pivôs é pensar que eles significam fracasso. Na realidade, os pivôs mais inteligentes estão enraizados na mesma missão, apenas perseguidos por uma estratégia mais inteligente, um veículo melhor ou uma equipe mais sustentável.

Toda vez que eu me reinventava, do finanças ao blockchain, do Founder to Venture Builder, foi porque voltei ao meu “Why” original. Mas fiquei ousado o suficiente para admitir que a maneira como estava fazendo isso não estava funcionando. E isso não é falha – é a evolução, e pode ser apenas sua superpotência.

As startups são um jogo de resistência, não apenas a velocidade. Reinvenção não é um desvio. Para a maioria de nós, é o único caminho a seguir. Se você estiver em uma encruzilhada, não tem certeza se deve girar, fazer uma pausa ou avançar, saiba disso: você não precisa de um novo deck de arremesso. Você precisa retornar ao seu objetivo original e encontrar o melhor caminho novo para entregá -lo. Os construtores reais não têm medo de reinventar, não porque falharam, mas porque cresceram.