Por que sua nova empresa precisa de uma declaração de missão antes de sua primeira transação

Por que sua nova empresa precisa de uma declaração de missão antes de sua primeira transação

As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.

Muita coisa entra na construção de uma empresa antes que ela faça uma venda-desde o brainstorming da idéia até o desenvolvimento de um plano de negócios e a elaboração de uma estratégia de entrada no mercado. Esteja você lançando uma loja física ou um negócio on-line, o planejamento em estágio inicial envolve inúmeras peças móveis. Mas há um passo crítico que muitas vezes é esquecido: escrever uma declaração de missão.

Uma declaração de missão define o objetivo do seu negócio em uma ou duas frases claras e convincentes. Ele atua como uma estrela do norte para sua equipe, seus clientes e seus stakeholders – decisões orientadoras, moldando a cultura e comunicando o que sua empresa representa. Ele deve ser concluído antes do lançamento, porque estabelece as bases para tudo o que se segue.

Na minha experiência, gerenciando 22 empresas em 89 países, aprendi isso em primeira mão: as empresas com as missões mais claras se movem mais rápido, escalam mais inteligentes e permanecem fundamentadas em seus valores.

Relacionado: 11 Estratégias de marketing eficazes para ajudar a simplificar sua inicialização

Por que uma declaração de missão é importante

Na sua essência, uma declaração de missão explica por que sua empresa existe. Ele esclarece seu objetivo, expressa seus valores e aponta para seus objetivos. Não é apenas uma descrição – é uma declaração. Uma boa declaração de missão é:

  • Claro e conciso
  • Acionável e viável
  • Alinhado com o plano de cinco anos da sua empresa

Não apenas inspira; Dirige. Quando minha equipe enfrenta uma decisão importante, muitas vezes pergunto: O que diz nossa declaração de missão? Essa lente pode resolver a incerteza, alinhar prioridades e nos manter no caminho.

Por exemplo, uma das minhas empresas tem uma missão simples: capacitar os indivíduos, fornecendo soluções de bem-estar limpas, eficazes e apoiadas pela ciência. Essa clareza filtra tudo – do desenvolvimento de produtos ao marketing ao atendimento ao cliente. E nos mantém focados em nossos objetivos de longo prazo, não apenas nas vitórias de curto prazo.

Como escrever uma declaração de missão

Escrever uma declaração de missão não é sobre parecer impressionante. É sobre ser intencional. Aqui está uma fórmula simples que funciona:

“Nossa missão é (o objetivo principal dos próximos cinco anos), a fim de (o impacto que você deseja causar)”.

Essa estrutura mantém sua missão fundamentada e prospectiva. Salve os grandes e audaciosos objetivos futuros para sua declaração de visão – é aí que mora aspiração a longo prazo. Aqui estão alguns ótimos exemplos de declarações de missão claras e focadas:

  • Nike: Trazer inspiração e inovação para todos os atletas do mundo.
  • JPMorgan Chase: Ser a empresa de serviços financeiros mais respeitada do mundo.
  • Ford: Para ajudar a construir um mundo melhor, onde todas as pessoas estão livres para se mover e perseguir seus sonhos.

Agora compare isso com suas declarações de visão, que têm uma visão mais ampla e de longo prazo:

  • Nike: Fazer todo o possível para expandir o potencial humano.
  • Ford: Para encurtar a distância entre onde você está e para onde deseja ir.

As declarações de missão devem ser memoráveis. Se você não pode dizer isso em uma única frase, não é uma missão – é mensagens.

Por que deve vir antes do lançamento

Pense em sua missão como o plano para o seu negócio. Assim como um arquiteto não começaria a construir sem um plano, você não deve começar a aceitar ordens sem clareza sobre por que sua empresa existe.

Sua missão deve orientar as principais decisões antes de você ir ao mercado:

  • Desenvolvimento de produtos: Isso está alinhado com o nosso propósito?
  • Contratando: Esses candidatos refletem nossos valores?
  • Branding e Marketing: Estamos comunicando o que realmente defendemos?

Após o lançamento, sua missão continua a guiá -lo, garantindo que o crescimento não tenha às custas do seu objetivo principal. Também ajuda sua empresa a se adaptar enquanto permanece a ancorada à sua identidade.

Uma ferramenta para atrair os investidores e talentos certos

Hoje, os investidores desejam mais do que retornos financeiros. Eles querem acreditar em seu por que. Uma forte declaração de missão diz a eles que você está construindo algo que dura-não apenas perseguindo o lucro de curto prazo.

O mesmo vale para sua equipe. Uma missão bem definida aumenta o envolvimento, atrai talentos alinhados a valores e cria uma forte cultura interna. As pessoas querem fazer um trabalho significativo – e sua missão diz a eles o que é esse significado.

Relacionado: Como escrever uma declaração de missão inesquecível da empresa

Defina sua direção antes de bater “Go”

Uma declaração de missão faz mais do que esclarecer seu objetivo – ele impulsiona o foco, cria cultura e atrai apoio. Ajuda todas as partes interessadas – de funcionários a investidores e clientes – a entender seus negócios em um nível mais profundo.

Ao elaborar sua missão antes de sua empresa fazer sua primeira venda, você cria alinhamento desde o primeiro dia. Você estabelece um princípio orientador que molda todas as ações e decisões – agora e no futuro.

Antes de lançar, reserve um tempo para perguntar: Qual é o objetivo por trás desse negócio? Sua resposta pode ser apenas o ativo mais valioso que você cria.

Muita coisa entra na construção de uma empresa antes que ela faça uma venda-desde o brainstorming da idéia até o desenvolvimento de um plano de negócios e a elaboração de uma estratégia de entrada no mercado. Esteja você lançando uma loja física ou um negócio on-line, o planejamento em estágio inicial envolve inúmeras peças móveis. Mas há um passo crítico que muitas vezes é esquecido: escrever uma declaração de missão.

Uma declaração de missão define o objetivo do seu negócio em uma ou duas frases claras e convincentes. Ele atua como uma estrela do norte para sua equipe, seus clientes e seus stakeholders – decisões orientadoras, moldando a cultura e comunicando o que sua empresa representa. Ele deve ser concluído antes do lançamento, porque estabelece as bases para tudo o que se segue.

Na minha experiência, gerenciando 22 empresas em 89 países, aprendi isso em primeira mão: as empresas com as missões mais claras se movem mais rápido, escalam mais inteligentes e permanecem fundamentadas em seus valores.

O restante deste artigo está bloqueado.

Junte -se ao empresário+ hoje para acesso.

Fonte: VEJA Economia

Leia Também

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *