Prova de recessão sua carreira … talvez, apenas talvez …

Este é um post convidado de Mahesh Guguswamy

Nos meus vinte e poucos anos de desenvolvimento de software, sobrevivi a três recessões importantes: o busto pontocom de 2001, a Grande Recessão causada pela bolha imobiliária e pela recessão Covid-19 de 2020. Podemos estar olhando para outra recessão, se as guerras comerciais não se acalmarem.

É seguro supor que devemos esperar uma recessão a cada dez anos ou mais. À medida que o desenvolvimento de software se torna cada vez mais comoditizado, os impactos que as recessões causam a esse setor também aumentarão. Em outras palavras, os profissionais de software não são mais especiais e as empresas não demitirão engenheiros de software durante uma recessão. Hoje em dia, eles vão primeiro.

Algumas coisas me ajudaram a navegar em recessões. Eu não apenas sobreviveu às recessões; Na verdade, eu fui promovido. Vamos explorar as etapas concretas que os profissionais de software podem tomar para à prova de recessão de suas carreiras. Alerta de spoiler: aprender novas ferramentas não é um deles.

Otimizar para entrega

A indústria de tecnologia moderna sempre recompensou a velocidade. Desde o início de 2001 até agora, todo líder de todas as empresas de sucesso pressionou a velocidade. Sei que o purista começará a gritar por suas telas sobre dívida técnica e como correr rápido fará com que mais coisas quebrem. No entanto, a realidade é que, se você se queixar de dívida técnica em uma desaceleração e de como a empresa não está prestando atenção a ela, inadvertidamente se colocou na lista de demissão.

Corrija a dívida técnica durante os tempos de paz, não os tempos de guerra. Se contentar com o que você tem.

Colaboradores e líderes individuais que pressionam pela entrega, o tempo de mercado e a rápida iteração sempre chegarão ao barco salva -vidas quando o diques quebrar. Além disso, não é apenas o suficiente para fazer o trabalho. Seja vocal sobre sua filosofia em torno da velocidade. Compartilhe com sua equipe e líderes. Se você for visto como um evangelista de velocidade, os poderes sempre terão dificuldade em colocá -lo na lista de demissão.

Entenda o negócio

Um erro comum que os colaboradores individuais e alguns líderes cometem é bloquear o que está acontecendo ao seu redor, para que possam se concentrar nas tarefas na frente deles. Não é uma estratégia ruim, mas em uma crise, é muito fácil se destacar se você entender as condições macro e como elas estão afetando os negócios. Quando os líderes o veem tomando decisões benéficas para o bem maior da empresa, eles entenderão que você está fazendo sua parte para ajudar a empresa a navegar pela desaceleração, em vez de deixar apenas o lidar com isso, que é o que a maioria dos funcionários acaba fazendo. É muito difícil para um líder colocar uma pessoa orientada para a missão na lista de demissões.

Construir/fortalecer o relacionamento interno com os líderes

Isso pode ser uma tomada um pouco dura, mas estou baseando isso principalmente no que experimentei. Quando colaboradores individuais e líderes juniores conversam com líderes ou executivos seniores, quase sempre é uma variação dessas perguntas:

1. O que está acontecendo com X? X pode ser a empresa, um concorrente, um projeto, a economia, etc.
2. X vai acontecer comigo? X pode ser dispensa, promoção, retorno ao cargo, etc
3. Alguns inteligentes perguntarão: o que está mantendo você acordado à noite?

No entanto, a maioria das pessoas não faz a única pergunta crucial que o ajudará a formar um vínculo instantâneo com o líder com o qual está falando, e isso é O que posso fazer para ajudar?

Quase posso garantir que essas palavras simples façam com a outra pessoa (líder ou não) seu fã instantâneo. Isso mostra que você está colocando alguém à sua frente. Isso mostra que você se importa.

Líderes, gerentes e executivos investem muito tempo (ou pelo menos deveriam) para cuidar das pessoas e responder às suas perguntas. Quando você o vira e se oferece para cuidar deles, eles o colocarão automaticamente em uma categoria diferente (e melhor) de funcionários do que os demais.

Rede, rede, rede

Crie o tempo no seu dia para fazer a rede on -line. Siga os líderes que você gosta no LinkedIn/Substack, envolva -se com o conteúdo deles e não hesite em se conectar com eles. Quando você se conectar com eles, não se vire imediatamente e peça um emprego. Apenas diga a eles que você gosta do conteúdo/conselho deles e deseja fazer parte de sua rede profissional. Na pior das hipóteses, eles ignoram sua solicitação de conexão. Melhor caso, você tem uma conexão que você pode alcançar quando precisar. Quase 85% dos empregos são preenchidos através de conexões pessoais ou profissionais.

Se envolver com recrutadores

Eu apostaria um dólar que muitos de vocês acham que os recrutadores são a escória do mundo profissional. Eles friam mensagem e ligam para você sobre funções para as quais você não se encaixa bem. Eles deixam longas mensagens de voz que você exclui imediatamente. Talvez alguns de vocês tenham sido tentados a reclamar dos recrutadores no LinkedIn. Talvez, apenas talvez, alguns de vocês tenham reclamado publicamente deles. Você pode se safar de tudo isso durante os horários de paz e quando a economia está indo bem. Mas você sabe quem pode ajudá -lo quando o mercado se virar? Recrutadores.

Quando recebo e -mails de entrada ou solicitações de recrutadores sobre funções que não me interessam, sempre respondo educadamente com meus objetivos atuais e futuros de carreira. Seja cortês com os recrutadores e comunique claramente suas aspirações de carreira. Você nunca sabe quais conexões cósmicas o universo pode se manifestar. E por favor, não reclame deles publicamente. Embora possa dar ao seu ego um elevador temporário, você terá alienado uma rede de pessoas influentes que poderiam ajudá -lo a encontrar seu próximo emprego.

Comece com um sim

Os engenheiros geralmente têm um mau hábito de começar com um ‘Não’ Quando confrontado com um grande projeto ou um problema, ou mesmo experimentando algo novo (como o GPT), mesmo os engenheiros mais experientes às vezes se concentram em como isso não pode ser feito. Eles citam razões como não ter tempo suficiente, muita dívida técnica ou falta de pessoas.

Se você começar de forma consistente com ‘não’, quando os cortes no orçamento chegarem, os gerentes provavelmente dirão ‘sim’ para incluí -lo na lista deles a cortar.

Se você quiser garantir seu lugar no barco salva -vidas, comece a dizer ‘sim’. Não estou sugerindo que você tenha que concordar com projetos impossíveis com prazos impossíveis. Dizer ‘sim’ abre uma porta para a negociação, permitindo que você discuta tempo, custo ou ambos. Lembre -se de que, com uma alavanca longa o suficiente, você pode mover a terra.

Ser proativo

Por fim, essas são coisas que você não faz depois de uma recessão entra em ação. Você faz tudo isso com antecedência. E como ninguém pode prever uma recessão, minha recomendação seria fazer isso todos os dias. Você nunca sabe quando isso pode ajudá -lo.

Sobre o autor da postagem convidada:

Mahesh Guruswamy é um executivo experiente de desenvolvimento de produtos que está no espaço de desenvolvimento de software há mais de vinte anos e gerencia equipes de tamanhos variados há mais de uma década. Atualmente, ele é o principal oficial de produtos e tecnologia da Kickstarter. Antes disso, ele administrava equipes de desenvolvimento de produtos em Mosaic, Kajabi e SmartSheet. Mahesh pegou o inseto de seu autor favorito, Stephen King. Ele começou a escrever histórias curtas e acabou descobrindo que a escrita longa era um ótimo meio para compartilhar informações com as equipes de desenvolvimento de produtos, resultando em seu livro como entregar más notícias e se safar: um guia de gerente Greenleaf Group (14 de janeiro de 2025).

Mahesh é apaixonado por orientar os outros, especialmente as pessoas interessadas em se tornar um gerente de pessoas e gerentes mais novos que estão apenas começando. Saiba mais em Maheshguruswamy.