Sou empreendedor há 30 anos – eis o que você precisa saber sobre a escolha do parceiro de negócios certo

Tudo bem, então você está pronto para mergulhar e iniciar ou expandir seus negócios. Isso é emocionante, mas antes de entrar, você se depara com uma decisão crucial que pode tomar ou quebrar seu empreendimento: escolher o parceiro de negócios certo.

Confie em mim, eu já vi tudo. Eu possuo e vendi várias empresas, e sou empreendedor há mais de 30 anos. Certa vez, tive um potencial parceiro de negócios que tentou me pegar de peixe, mas sabia que era uma farsa o tempo todo. O parceiro de negócios certo pode disparar você para o sucesso, enquanto o errado … bem, eles farão você se perguntar como pressionar o botão Rewind.

Aqui está o acordo, escolher um parceiro de negócios não é tão diferente de escolher com quem você se casar – e, às vezes, parece um compromisso maior. Você precisa de confiança, comunicação e uma visão compartilhada mutuamente. Mas você também quer evitar trazer alguém a bordo que o enlouquecerá na primeira semana, certo? Não se preocupe, você tem isso. Veja como você pode se concentrar na Sr. ou na Sra. Right-Right em vez de nos negócios!

Relacionado: Um parceiro de negócios ruim pode custar milhões – veja como evitar uma parceria tóxica

1. Conheça seus próprios pontos fortes e fracos

Antes de procurar um parceiro de negócios, dê uma boa olhada no espelho. Quais são seus pontos fortes e onde você fica um pouco curto? Por exemplo, talvez você seja um gênio criativo, mas falar em público aterrorizá -lo. Encontrar alguém que equilibra seus pontos fracos pode ajudar a criar uma equipe dos sonhos. Um conjunto de habilidades complementares é fundamental.

2. Alinhe seus valores e visão

Aqui está uma grande bandeira vermelha a ser observada: se vocês dois não estão na mesma página quando se trata do quadro geral, você está em busca de alguma turbulência.

Eu estava trabalhando em um acordo de negócios de revistas on -line com um parceiro em potencial há alguns anos e, no começo, parecia ótimo. Com o passar do tempo, eu estava pesquisando o site deles e as empresas que anunciavam em seu site estavam completamente “fora da marca” com o que estávamos acostumados no espaço de luxo. Eu tinha que ter uma conversa honesta sobre como era o sucesso para cada um de nós e decidi não prosseguir com a parceria. Minha reputação é tudo e, quando você assume um parceiro, a reputação deles pode se tornar sua.

3. A comunicação é fundamental

Confie em mim, você discordará do seu parceiro em algum momento. Debate saudável é um sinal de uma boa parceria. Mas se você não pode se comunicar aberta e respeitosamente, as coisas espiralam rapidamente. Escolha alguém que valorize conversas honestas e não ficará em silêncio quando as coisas ficarem difíceis.

Eu tive parceiros de negócios que também se comunicam demais. Embora a transparência seja essencial, atualizações constantes e discussões excessivas podem retardar a tomada de decisões e criar uma sobrecarga desnecessária. É um bom equilíbrio – você quer um parceiro que o mantenha no loop, mas também respeita seu tempo e confia em você para lidar com seu papel. Estabelecer limites e normas claras de comunicação desde o início podem impedir a comunhão excessiva de se tornar um obstáculo.

O dinheiro fala, e esta é a discussão mais importante que você terá e deve ter no estágio inicial. Várias perguntas devem ser discutidas antecipadamente: quem está investindo o dinheiro em sua parceria? O que acontecerá se o negócio falhar ou crescer lentamente? O que você fará se o gerenciamento de problemas de dinheiro se tornar um problema? Discussões abertas e honestas com parceiros sobre despesas, investimentos futuros e possíveis medidas de corte de custos são essenciais.

Relacionado: a maioria das parcerias de negócios falha – 5 hacks para garantir que o seu permaneça intacto

4. Teste as águas primeiro

Antes de assinar qualquer contrato, pense em começar pequeno. Trabalhe em um projeto menor juntos ou execute uma parceria de teste. Pense nisso como namorar antes do casamento. Você pode ver o quão bem seus fluxos de trabalho se misturam sem a pressão de um compromisso com o meio-estado completo. Eu tinha um advogado que me deu esse conselho com um parceiro em potencial antes de assinar totalmente o contrato de parceria e gostaria de ter tomado seus conselhos a longo prazo. Isso teria me economizado uma tonelada de tempo, dinheiro e turbulência emocional.

5. Legalidades são importantes

Eu sei, os contratos podem parecer chatos, mas é uma sólida base legal de base. Reduzir um contrato de parceria que mapeia funções, responsabilidades, patrimônio e estratégias de saída. Ninguém quer pensar no “What ifs”, mas fazer isso antecipadamente salva uma tonelada de mágoa mais tarde. Pense em metas de longo prazo para adicionar. Você está construindo esse negócio para um rápido crescimento e venda em cinco anos ou é seu projeto de paixão ao longo da vida? Esses visões alinham mais cedo.

6. Confie no seu intestino

Você conhece aquela pequena voz em sua cabeça? Aquele que você às vezes ignorou em seu prejuízo? Sim, comece a ouvir. Se algo se sentir errado – mesmo que o currículo deles seja incrível – vale a pena fazer uma pausa e reavaliação. A intuição é poderosa quando guiada pela razão. Se suas habilidades não se alinham ou parecem estar esticando a verdade, confie em seus instintos e continue procurando um melhor ajuste.

7. Olhe além do currículo

Embora as habilidades e a experiência sejam importantes, elas não são tudo. A personalidade e o estilo de trabalho de um candidato podem ter um enorme impacto na dinâmica e no desempenho da equipe. Não tenha medo de fazer perguntas comportamentais ou mesmo trazer outros membros da equipe para se encontrarem com possíveis candidatos. E não descontente o ajuste cultural – alguém que pode ter todas as qualificações certas, mas confronta com os valores da sua empresa pode levar a mais mal do que bem.

Relacionado: Aqui está o que você precisa considerar antes de assumir um parceiro de negócios

8. Traga um pouco de diversão

Finalmente, escolha alguém que você realmente gosta de estar por perto. Você passará longas horas para resolver e celebrar vitórias juntas. A energia deve parecer emocionante, não drenando. Cerque -se de pessoas que o pegam, inspiram você e lembram -o por que você começou.

E aí está! Escolher um parceiro de negócios é uma aventura, mas também é uma das decisões mais impactantes que você tomará. Não se apresse, faça sua lição de casa e verifique se a pessoa que você escolher é alguém com quem você pode rir ao longo do caminho, mas percebe que os negócios ainda são “negócios sérios”.

Agora é hora de você sair e construir seu time dos sonhos. Lembre -se, este é apenas o começo. À medida que sua empresa cresce e evolui, pode ser necessário reavaliar sua parceria ou atrair parceiros adicionais. A chave é sempre se comunicar aberta e honestamente entre si, estabelecer expectativas e limites claros e nunca ter medo de ter conversas difíceis quando necessário.

Junte -se aos principais CEOs, fundadores e operadores da conferência de nível UP para desbloquear estratégias para escalar seus negócios, aumentar a receita e criar sucesso sustentável.