Como construir uma equipe que pensa e executa como um fundador

Construir um negócio bem -sucedido e próspero é o sonho de todo empreendedor. Nos estágios iniciais, o empresário derrama inúmeras horas e noites sem dormir em seu empreendimento. Antes que eles percebam, sua pequena operação requer o apoio de uma equipe inteira. Nesse estágio, o empresário deve mudar seu foco de ser prático com todas as tarefas para delegar responsabilidades a outras pessoas para compartilhar a carga.

A delegação não é fácil para a maioria dos proprietários de empresas. Eles costumam lutar para deixar ir e assumem que outros deixarão de executar o trabalho em seus padrões. Esta é uma preocupação válida. Afinal, os funcionários normalmente não trazem o mesmo nível de paixão ao seu trabalho que o fundador da empresa. A razão pela qual a delegação geralmente termina em desastre é que a maioria das pessoas pensa na delegação como simplesmente atribuir responsabilidade pelas tarefas aos funcionários. Em vez disso, é fundamental para o proprietário da empresa aprender a delegar de uma maneira que capacite sua equipe a pensar e executar o trabalho como um proprietário de uma empresa.

Relacionado: 3 etapas que capacitarão seus funcionários a agir como CEOs

1. Comunicação transparente e compartilhamento de visão

Como proprietário de uma empresa, você provavelmente é levado ao sucesso por metas, sonhos e aspirações subjacentes ao negócio. Como líder, é sua responsabilidade ajudar a equipe a entender e abraçar sua visão compartilhada. Se sua equipe entender profundamente o que você está tentando realizar, você pode garantir que todos estejam remar na mesma direção.

Não é suficiente simplesmente compartilhar sua visão e objetivos. Para realmente envolver a equipe, é fundamental que eles entendam o “porquê” subjacente por trás de seus objetivos e decisões. Uma das melhores maneiras de fazer isso é ser o mais transparente possível, como compartilhar dados financeiros e outras métricas importantes de negócios. Essas informações podem ajudar a equipe a entender o quadro geral e a conectar como seus papéis individuais contribuem para o sucesso geral da empresa.

2. Capacite a equipe a assumir a propriedade e tomar decisões

Muitos empresários estão à sua maneira quando se trata de capacitar suas equipes a pensar e executar como se fazem. É fácil para os empreendedores microgerenciar e querem se envolver em todas as decisões menores. O desafio é que isso incentiva uma cultura de simplesmente executar tarefas, em vez de capacitar a equipe a tomar medidas significativas.

Primeiro, pare de atribuir tarefas à sua equipe. Em vez disso, dê a propriedade dos membros da equipe sobre processos inteiros de ponta a ponta. Isso permite que eles assumam total responsabilidade pelo sucesso desse processo e ajudem a responsabilizar a equipe por executá -lo com sucesso. A melhor maneira de fazer isso é concentrando-se na delegação baseada em resultados. Isso fornece flexibilidade e autonomia para a equipe descobrir a melhor maneira de atingir a meta.

Como proprietário de uma empresa, você não quer que a equipe vá até você para cada pequena decisão. Fornecer a liberdade de tomar decisões por conta própria pode otimizar o processo e mudar a responsabilidade e a propriedade para a equipe. Obviamente, você ainda deseja se envolver em grandes decisões, por isso é importante estabelecer o Guardrails para a equipe seguir. Por exemplo, você pode permitir que seus gerentes tomem decisões financeiras sem a sua aprovação, desde que se enquadrem sob um certo limite.

Por fim, você deseja resolver problemas com “delegação reversa”. Isso acontece quando a equipe está lutando para concluir uma tarefa, que acaba sendo delegada para o gerente ou proprietário para lidar. Para eliminar esse problema, incentive os membros da equipe a recomendar soluções quando não tiverem certeza de qual caminho prosseguir. Isso coloca a propriedade de volta neles para tentar resolver o problema antes de procurar ajuda.

Relacionado: Como dominar a arte da delegação e superar o desejo de microgerenciar

3. Forneça incentivos para a equipe

Vamos ser sinceros, os empresários geralmente são mais motivados para ajudar os negócios a ter sucesso, porque há alguma forma de recompensa ou incentivo que vem com o sucesso. Fornecer um salário provavelmente não é incentivo suficiente para sua equipe trabalhar com o mesmo nível de engajamento e paixão que o proprietário de uma empresa. Oferecer incentivos como bônus ou compartilhamento de lucros é uma ótima maneira de vincular a motivação de um indivíduo aos objetivos da empresa.

Lembre -se de que nem sempre precisam ser incentivos financeiros. Por exemplo, você pode oferecer horas de trabalho flexíveis, dias extras de férias, oportunidades de desenvolvimento profissional e aumento da responsabilidade ou autonomia como uma maneira de recompensar os membros da equipe por ajudarem a alcançar grandes objetivos da empresa. É sua responsabilidade descobrir o que motiva a equipe a operar da melhor maneira possível.

4. Crie um loop de feedback

O feedback é uma parte incrivelmente importante da delegação. Muitas vezes, a delegação bem -sucedida é um processo iterativo. Em muitos casos, uma entrega ruim é resultado de falta de comunicação, direção pouco clara ou não ter acesso aos recursos certos. O desafio é que muitos empresários desistem quando a delegação não funciona da maneira que esperavam pela primeira vez. Em vez disso, crie um processo que permita fornecer feedback à equipe sobre os resultados. Esse feedback pode ajudá -los a entender melhor seus processos de pensamento subjacente e esclarecer as expectativas para futuras responsabilidades delegadas.

Relacionado: capacitar seu pessoal é a melhor decisão que você pode tomar. Aqui está o porquê.

A delegação pode ser um processo extremamente difícil para os empresários. É uma habilidade que muitas vezes requer prática e paciência. Uma ótima maneira para os empresários fortalecerem suas habilidades de delegação é trabalhar com um treinador de negócios. Eles podem ajudar a orientá -lo no processo e entender as melhores maneiras de delegar estrategicamente responsabilidades para maximizar sua eficácia como líder.