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Quando marcas de comércio eletrônico me procuram dizendo que o tráfego orgânico estabilizou, o problema raramente é a página inicial ou o blog. São as páginas do produto. Essas páginas deveriam fazer o trabalho mais pesado na pesquisa – elas carregam intenção de compra, correspondem a consultas de cauda longa e são a coisa mais próxima de uma conversão que sua estratégia de SEO pode oferecer. Mas a maioria das marcas de comércio eletrônico os trata como uma reflexão tardia.
As páginas de seus produtos são o seu patrimônio de SEO mais valioso – trate-as dessa forma. A maioria dos fundadores investe sua energia de SEO no conteúdo do blog e na otimização da página inicial, enquanto as páginas de seus produtos ficam com textos finos, sem estrutura e sem diferenciação de qualquer outro varejista que vende o mesmo item. O algoritmo do Google pode dizer a diferença entre uma página de produto que agrega valor e outra que existe apenas para conter um botão “Adicionar ao carrinho”. Se as páginas de seus produtos não estão tendo peso na pesquisa orgânica, um ou mais desses cinco erros provavelmente é o motivo.
Os cinco erros da página do produto que continuam aparecendo
Copiar a descrição do produto do fabricante palavra por palavra. Este é o erro mais comum que vejo – e aquele do qual os proprietários de empresas menos estão cientes. A marca usa exatamente a mesma descrição fornecida pelo fabricante, o mesmo texto aparecendo em todos os sites de outros varejistas que vendem esse item. Às vezes isso é feito por conveniência. Às vezes, os fundadores não percebem que isso é um problema.
O Google vê centenas de páginas com cópias idênticas e precisa decidir qual delas classificar. Se você não for o site do fabricante, essa página quase nunca será sua. Você está entregando sua visibilidade orgânica à Amazon ou a qualquer pessoa com autoridade de domínio superior. A correção é direta. Reescreva cada descrição de produto com a voz da sua marca. Adicione detalhes que o fabricante não inclui – como é o produto, para quem se destina, quais problemas ele resolve. Mesmo 100-150 palavras da cópia original mudam totalmente a equação.
Ignorando totalmente a marcação do esquema do produto. Pesquise um de seus produtos no Google e veja o que aparece. Se o resultado for um link azul simples sem preço, sem classificação por estrelas e sem status de disponibilidade, você está perdendo o esquema do produto. Enquanto isso, seus concorrentes estão mostrando resultados aprimorados com contagens de avaliações, preços e informações de estoque diretamente na lista de pesquisa.
A pesquisa aprimorada gera taxas de cliques significativamente mais altas do que listagens simples. Sem o esquema do produto, você deixa cliques na tabela mesmo quando classifica. Se você estiver no Shopify ou WooCommerce, a maioria dos aplicativos de SEO lidam com o esquema automaticamente – mas muitas marcas nunca verificam se ele está sendo renderizado corretamente. Execute os URLs dos seus produtos por meio do teste de pesquisa aprimorada do Google antes de presumir que tudo está funcionando.
Deixar a canibalização de palavras-chave correr solta em variações de produtos. Você vende o mesmo sapato em oito cores. Cada cor tem seu próprio URL com título de página, meta descrição e texto quase idênticos. O Google não sabe qual classificar, então alterna entre eles – ou não classifica nenhum deles bem.
Em vez de construir autoridade em uma página forte, a marca está dividindo os sinais de classificação em oito páginas fracas. Isso é especialmente comum com roupas, acessórios e qualquer produto com vários tamanhos, cores ou configurações. Escolha uma página de produto principal e use tags canônicas para apontar variações para ela. Ou consolide todas as variações em um único URL com um seletor de cor e tamanho. Um URL forte por produto sempre superará oito páginas concorrentes entre si.
Tratar páginas de produtos fora de estoque como becos sem saída. Um produto se esgota ou é descontinuado. A marca exclui totalmente a página – criando um erro 404 – ou a deixa ativa sem nenhuma próxima etapa para o visitante. De qualquer forma, o valor de SEO que a página construiu ao longo do tempo desaparece. Backlinks, histórico de classificação e valor de link interno desaparecem ou param.
Se a página de um produto está sendo classificada e ganhando tráfego há meses, excluí-la joga fora toda a autoridade acumulada. E se a página permanecer ativa, mas não oferecer nada ao cliente, ele será rejeitado – e o Google perceberá. Se o produto estiver temporariamente fora de estoque, mantenha a página ativa com a opção “avise-me quando voltar” e deixe a marcação do esquema no lugar. Se for descontinuado permanentemente, o 301 redireciona o URL para o produto substituto ou página de categoria mais relevante. Nunca deixe um URL de classificação morrer sem um plano para o próximo destino desse valor.
Construir páginas de categorias finas com nada além de uma grade de produtos. Abra suas páginas de categoria agora mesmo e observe-as honestamente. Se tudo o que você vê é um título e uma grade de miniaturas de produtos sem nenhuma cópia introdutória, sem links internos para categorias relacionadas e sem orientação de compra, você tem um problema.
As páginas de categoria geralmente apresentam maior potencial de classificação do que as páginas de produtos individuais porque têm como alvo palavras-chave mais amplas e de maior volume, como “tênis de corrida masculinos” ou “cuidados com a pele orgânicos”. Mas o Google precisa de conteúdo para entender do que trata a página. Uma grade de imagens de produtos sem texto de apoio não oferece quase nada com que trabalhar. Adicione 150-300 palavras de cópia original e útil acima ou abaixo da grade do produto. Inclua links internos para subcategorias ou coleções relacionadas. Responda à pergunta que um visitante de primeira viagem teria – o que há aqui e por que eles deveriam se importar. Esta pequena adição pode desbloquear o potencial de classificação que estava lá o tempo todo.
Essas correções não são caras – mas ignorá-las é
Nenhum destes são problemas técnicos obscuros que exigem um orçamento de seis dígitos. São fundamentos negligenciados que se agravam silenciosamente ao longo do tempo. Todo mês, uma página de produto com cópia duplicada ou esquema ausente é mais um mês de tráfego orgânico e receita indo para um concorrente. A parte encorajadora é que a maioria das marcas de comércio eletrônico baseia-se em um valor de SEO inexplorado em seu catálogo existente. A solução não começa com a construção de algo novo. Tudo começa dando uma boa olhada no que já está lá.
Quando marcas de comércio eletrônico me procuram dizendo que o tráfego orgânico estabilizou, o problema raramente é a página inicial ou o blog. São as páginas do produto. Essas páginas deveriam fazer o trabalho mais pesado na pesquisa – elas carregam intenção de compra, correspondem a consultas de cauda longa e são a coisa mais próxima de uma conversão que sua estratégia de SEO pode oferecer. Mas a maioria das marcas de comércio eletrônico os trata como uma reflexão tardia.
As páginas de seus produtos são o seu patrimônio de SEO mais valioso – trate-as dessa forma. A maioria dos fundadores investe sua energia de SEO no conteúdo do blog e na otimização da página inicial, enquanto as páginas de seus produtos ficam com textos finos, sem estrutura e sem diferenciação de qualquer outro varejista que vende o mesmo item. O algoritmo do Google pode dizer a diferença entre uma página de produto que agrega valor e outra que existe apenas para conter um botão “Adicionar ao carrinho”. Se as páginas de seus produtos não estão tendo peso na pesquisa orgânica, um ou mais desses cinco erros provavelmente é o motivo.
Os cinco erros da página do produto que continuam aparecendo
Copiar a descrição do produto do fabricante palavra por palavra. Este é o erro mais comum que vejo – e aquele do qual os proprietários de empresas menos estão cientes. A marca usa exatamente a mesma descrição fornecida pelo fabricante, o mesmo texto aparecendo em todos os sites de outros varejistas que vendem esse item. Às vezes isso é feito por conveniência. Às vezes, os fundadores não percebem que isso é um problema.
Fonte: VEJA Economia
