As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Em setembro de 2020, Jonathan Berent se afastou de sua prestigiada função de engenharia no Google X para iniciar sua própria empresa.
“Foi minha queimadura”, Berent me disse durante nossa recente conversa em um dia com Jon Bier. Ele estava se referindo à mentalidade (popularizada no livro de Matt Higgins, Queimar os barcos) isso exorta os empreendedores a remover todas as redes de segurança, eliminar qualquer possibilidade de retirada e se comprometer totalmente com o caminho escolhido.
“Quando saí do Google, não tinha plano B. Eu tinha que obter financiamento para essa startup. Tive que encontrar uma maneira de pagar a mim mesma e tive que encontrar uma maneira de pagar aos outros”, diz Berent.
Essa grande decisão resultou em SmartBuds de SmartSense NextSense, que lêem suas ondas cerebrais para melhorar o sono, detectar convulsões epilépticas antes que elas aconteçam e potencialmente tratam condições como a depressão. Ao contrário do monitoramento tradicional de EEG, que exige que os pacientes tenham eletrodos colados em seus crânios em um ambiente clínico, os fones de ouvido Nextsense não são invasivos. Eles trabalham capturando sinais cerebrais de alta qualidade através de sensores em seu ouvido.
No um dia com o podcast Jon Bier, Jonathan fala comigo sobre seu fascínio ao longo da vida pela ciência do sono, sonho lúcido e o potencial inexplorado de nossos cérebros. Ele também compartilha como passou da execução de uma equipe de vendas do Google Ads para se tornar um fundador técnico e as três lições principais aprendidas que se aplicam a qualquer pessoa que dê o salto no empreendedorismo, independentemente de sua indústria.
Vá tudo dentro ou não se preocupe
A primeira tentativa de empreendedorismo de Berent ocorreu em 2016, quando ele tentou lançar uma empresa chamada Lucid Reality enquanto ainda trabalhava no Google.
Olhando para trás agora, ele percebe que não faria tração sem colocar os dois pés no chão.
“Em 2016, eu mencionei meio”, ele admite. Embora o Google tenha permitido que os funcionários iniciassem suas próprias empresas, ele ainda não se sentia completamente comprometido. “Eu nunca tive o tempo total, a quantidade total de paixão e não foi a lugar algum”.
A tentativa fracassada veio com custos. “Eu perdi provavelmente de US $ 60 a US $ 70.000 do dinheiro do meu pai, do dinheiro da minha tia e do meu próprio dinheiro naquele pequeno experimento de julgamento”, diz ele. Mas também lhe ensinou uma lição valiosa, tornando -se o que ele descreve como seu “MBA” no empreendedorismo e mostrando a ele o que não fazer ao lançar o NextSense.
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Escolha sua equipe com sabedoria
Construir a equipe certa tem sido um processo de julgamento e erro para Berent, que diz que agora está no NextSense 3.0 após várias iterações de sua equipe fundadora.
Ele admite cometer erros em suas primeiras contratações. “Eu pensei que você tinha que ser brilhante e apaixonado”, explica ele. “Como, se você tem paixão suficiente e tem um brilho suficiente, pode fazer qualquer coisa, certo? Mas você também pode explodir uma equipe, explodir uma empresa com pessoas brilhantes e apaixonadas que não estão alinhadas e não têm EQ suficientes”.
Tomando uma página dos fundadores do Google, Sergey Brin e Playbook de contratação de Larry Page, que enfatizou a importância de preservar a cultura da empresa, ele agora está expandindo as qualidades que procura.
“Sim, você precisa de um pouco de paixão e brilho, mas se também houver um pouco menos de ego e mais humildade, vou dobrar isso”, diz ele.
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Não se defina pelo seu passado
O insight mais profundo de Berent pode ser sobre reinvenção pessoal. Como especialista em filosofia em Stanford, ele foi rotulado como “confuso” em vez de um “técnico” (o que significa que ele era mais focado nas artes liberais do que a ciência). Mas quando ele se apaixonou por tecnologia de sensor a cérebro, ele se recusou a deixar essa identidade o restringe.
Ele argumenta que os rótulos auto-aplicados geralmente se tornam nossas maiores limitações: “As pessoas pensam em seu passado e adotaram alguma identidade, adotaram algum rótulo. Mas temos uma flexibilidade incrível como seres humanos. Nós realmente nos limitamos muito”.
Essa disposição de se reinventar levou Berent de Philosophy Major para o diretor do Google ADS para engenheiro de aprendizado de máquina e fundador – uma jornada que seria impossível se ele permanecesse preso em sua identidade original.
“Qualquer rótulo que você tenha”, ele aconselha, “fique consciente disso e jogue fora por alguns dias e apenas veja o que acontece quando você para de se identificar como algo”.
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Fonte: VEJA Economia
