Haley Weidenbaum, agora co-fundadora do marido Adam Weidenbaum, da empresa de cobertura de janelas Everhem, começou seu design de interiores em 2011. Ela se inscreveu em um programa de certificação sobre o tópico através do programa de extensão da UCLA e um ano e meio depois, estava pronta para enfrentar os negócios.
Foi quando Haley descobriu o HomePolish, a startup de design de casa que conectava designers de interiores aos clientes. Haley trabalhou como designer de interiores com a HomePolish por cerca de seis anos. A empresa, que levantou US $ 20 milhões em financiamento em 2016, fechou em 2019 depois de revelar que ficou sem capital.
A experiência de Haley com a HomePolish deu a ela uma olhada em primeira mão para o que poderia acontecer quando uma startup cresce muito rápido. O trabalho também ajudou a estabelecer as bases para ela e Adam lançar um negócio relacionado ao design de interiores-usando uma abordagem lenta e estável para fazê-lo.
Crédito da imagem: cortesia de Everhem. Adam e Haley Weidenbaum.
“Na época, o tratamento da janela era a parte mais difícil do meu trabalho”, diz Haley Empreendedor. “Não consegui encontrar a empresa certa para executar os designs que eu queria. A qualidade não era ótima. O atendimento ao cliente em todas as empresas que experimentei foi realmente ruim. Eu só queria fazê -lo melhor. Oferecendo experiências excepcionais e memoráveis sempre foi a minha coisa favorita a fazer como designer de interiores”.
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Adam, um designer gráfico com formação profissional em finanças, foi um co-fundador ideal para ajudar a tornar a visão uma realidade. Quando Haley se aproximou dele sobre sua idéia para Everhem, Adam estava trabalhando em uma agência de mídia digital onde se concentrou na marca – e ele estava pronto para uma mudança.
“Eu sabia o suficiente para saber para não duvidar de Haley naquele momento”, diz Adam. “Quando ela apresenta alguma coisa, isso geralmente vai acontecer. Então eu disse: ‘Claro, vamos fazer isso’.” Adam aprendeu tudo o que pôde sobre tratamentos de janelas, construiu os modelos econômicos da empresa e começou a trabalhar na identidade da marca. Um dos primeiros passos mais importantes foi apresentar o nome de seus novos negócios.
“Queríamos criar um nome que não estivesse especificamente focado no tratamento da janela em si, porque não sabíamos o que o futuro do negócio poderia manter”, lembra Adam. “Talvez tenhamos entrado em outra vertical ou em múltiplas outras verticais. E então, se formos aquilosos em algo a ver com janelas, não fará sentido para as pessoas”.
Crédito da imagem: cortesia de Everhem
“Tinha esse duplo sentido. É sueco para casa, e todos os nossos produtos serão costurados à mão”.
As rodas começaram a virar depois que o casal assistiu a um episódio de Resumo: A arte do designum documentário da Netflix sobre criativos, que contou com o designer de interiores britânico Ilse Crawford. Pouco antes de lançarem o negócio, os Weidenbaums fizeram uma viagem a Estocolmo, na Suécia, onde ficaram no Ett Hem Hotel, que Crawford projetou.
“Ficamos muito inspirados por isso”, diz Adam. “(Foi) completamente nossa vibração. Aprendemos que ‘bainha’ é basicamente a palavra sueca para ‘casa’ (e) sempre sentimos uma conexão com o movimento da hygge, o aconchego. (‘Hem’) fazia muito sentido.
O tipo de letra de Everhem também se inspira em Crawford – é o mesmo tipo de letra usado para o título do livro do designer, Um quadro para a vida. Também é chamado de “Tarzana”, que é o nome da cidade onde Haley cresceu. Foi um momento de “círculo completo”, dizem os co-fundadores.
“Queríamos trazer a experiência do usuário on -line e elevá -la”.
Os Weidenbaums estavam cautelosos em levar o capital externo desde o início. Naqueles primeiros dias, eles usaram suas economias para se auto-financiar o empreendimento. A maior parte do dinheiro foi para construir um site e adquirir inventário. Abraçando a mentalidade lenta e steady, os co-fundadores não esperavam um “enorme boom” no lançamento oficial de agosto de 2019. A primeira ordem orgânica e o mês de vendas foram “emocionantes”.
“Entramos em um setor que existe há décadas e décadas”, diz Haley, “por isso não estávamos realmente tentando reinventar a roda (em termos de) o que todos os outros estavam fazendo (com) fazendo tratamento de janela personalizado. Mas queríamos mudar o formato do atendimento ao cliente.”
Crédito da imagem: cortesia de Everhem
Ainda assim, os Weidenbaums eram cautelosos; Sem saber exatamente quanta negócios eles teriam em suas mãos, eles não se sentiram prontos para lançar para os investidores.
Durante seu tempo em Homepolish, Haley testemunhou como uma injeção de capital externo poderia alterar fundamentalmente as operações de uma empresa – e não necessariamente para melhor. A HomePolish tentou controlar muitos dos negócios dos designers de interiores, a fim de ganhar dinheiro e atender às expectativas ambiciosas dos investidores, observam o Weidenbaums.
“Nossa cautela ao olhar para os investidores sempre foi, não queremos ceder o controle do destino da empresa muito cedo e arriscar arruiná -lo”, explica Adam. “Parecia uma decisão mais inteligente, pelo menos no começo, para fazê -lo inicializada, deixe -a ficar lenta e ver para onde vai”.
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Essa abordagem conservadora do crescimento também se estendeu à contratação da empresa. No início de 2020, alguns meses de lançamento, os co-fundadores ainda estavam fazendo tudo sozinho. Nesse ponto, os Weidenbaums tinham um filho e gêmeos a caminho, então eles sabiam que era apenas uma questão de tempo até que precisassem chamar ajuda extra. O casal contratou seu primeiro membro da equipe algumas semanas antes dos bloqueios de pandemia.
“É claro que, por um período de tempo (durante a pandemia), tudo essencialmente fechou (e nós) não conseguimos fazer nada”, diz Adam. “(Estávamos) basicamente sangrando capital. Mas oferecemos descontos de 30% a 35% em geral. Faça seu pedido agora; nós o cumpriremos quando pudermos. E isso realmente funcionou”.
Como muitas empresas relacionadas à casa, Everhem viu um aumento na demanda em meio aos bloqueios, com mais pessoas presas dentro e ansiosas para melhorar seus espaços de vida. Depois veio uma série de parcerias de influenciadores orgânicos, que também ajudaram o negócio a subir. A Everhem não iniciou sua estratégia de marketing remunerada até 2021.
Crédito da imagem: cortesia de Everhem
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Hoje, a Everhem é uma marca multimilionária com uma “equipe pequena, mas poderosa”, que ajuda a sustentar sua trajetória constante de crescimento. A contratação – e garantir que os novos membros da equipe sejam o ajuste certo – continua sendo um dos objetivos mais importantes e desafiadores da empresa.
“Você nunca sabe realmente quando contrata alguém se ele vai dar certo ou não”, explica Adam. “Temos tido muita sorte com algumas pessoas que se tornaram (essenciais). Não acho que o negócio funcione sem elas. Mas também tivemos nossa parcela de soluços”.
“Estamos aqui para mudar a percepção do tratamento da janela”.
Aproveitando-se para 2025, os co-fundadores estão empolgados com o crescimento contínuo e as próximas colaborações de Everhem.
“Colaborar com designers tem sido um enorme objetivo”, explica Haley. “Isso nos permite permanecer sempre no campo do design de interiores, tornando -o óbvio para a nossa base de consumidores que está na vanguarda de todas as decisões que tomamos. Estamos aqui para mudar a percepção do tratamento da janela. Pode ser complicado e confuso, mas é um aspecto tão importante do design de interiores, e muitas pessoas não percebem isso”.
A Everhem acabou de lançar seu produto Matchstick Shades com Annie Meyers-Shyer, que administra a conta do Instagram nesta casa de Oak. A empresa também anunciou recentemente uma parceria com o artista Carly Kuhn para oferecer tecidos e padrões exclusivos.
Crédito da imagem: cortesia de Everhem. Da colaboração de Carly Kuhn.
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Os co-fundadores aprenderam muito ao longo dos anos que passaram a construção de Everhem, e um de seus principais conselhos para aspirantes a empreendedores que esperam iniciar negócios próprios é direto, mas essencial: não olhe para a receita dia após dia-ou mesmo mês a mês.
“Isso pode deixá -lo louco, especialmente quando a economia está em fluxo”, diz Adam.
Haley também enfatiza a importância de acreditar em sua visão. “Se você tem uma idéia sobre o lançamento de uma empresa ou uma idéia de um produto que deseja lançar na empresa que já fundou, experimente”, diz Haley. “Faça isso de uma maneira que mitiga o risco o máximo possível, mas siga seu intestino e não duvide de si mesmo”.
Fonte: VEJA Economia
